Strategy & Leadership - Strategy & Leadership (Gilsing)
9 belangrijke vragen over Strategy & Leadership - Strategy & Leadership (Gilsing)
Wat is een Venture Capital (VC)?
Wat is Corporate Venturing Capital?
Separation en Integration kan plaats vinden zodra er een balans (paradoxical cognition) is tussen 3 dimensies volgens Gilsing (lecture 3.1), welke 3 dimensies zijn dit?
- Behavioral: balans tussen freedom & control
- Learning: balans tussen forgetting & borrowing
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is volgens Gilsing (lecture 3.1) een goede graadmeter voor de toekomstig succes van innovatieprocessen?
In de team- en leader-centric teams heb je een advocate, wat houd dit in?
In de team- en leader-centric teams heb je een integrator, wat houd dit in?
Onder welke omstandigheden werkt een leader-centric team goed?
- Er moet echter wel sprake zijn van Limited Member/Member Interaction.
Dit komt doordat hierdoor de Risk of conflict laag is, echter lijdt de kwaliteit van Decisions hier wel onder. Op deze manier is er een duidelijke verdeling in wie, wat doet om zo de Paradoxical Cognition aan te kunnen pakken.
Voor een team-centric team zijn er 3 voorwaarden, welke zijn dat?
- Psychological safety: teamleden moeten vrijuit hun dingen kunnen doen zonder bang te hoeven zijn of gestraft te worden.
- Common fate reward systems: bonussen worden gelijkwaardig verdeeld
Wat kan er beter gedaan worden als de 3 voorwaarden voor een team-centric team niet aanwezig kunnen zijn?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden