Culture & People

19 belangrijke vragen over Culture & People

Wat had ToolsMed beter kunnen doen in execution?

Longer incubation: meer maturity bij ventures
more financial resources: meer investeren in INBO
More hands off Approach bij INBO: minder bemoeienis
More input from outside in Front-End Phase
External collaboration

Hoe kunnen de problemen van de manieren van het execution process opgelost worden?

Bij het onderscheidt maken tussen 3 businesses:
H1 Business: Core business is Mature. Focus op cost control
H2 business: snel groeiende ventures. Focus op revenue growth en market share
H3 business: future options, focus ligt niet op finance maar op market developement en potential. Share of mind about market

In wat voor enviroment opereren H3 businesses?

In Ambiguous Environment. Hier is veel uncertainty.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de key implications als we H1 H2 en H3 onderscheiden?

- Verschillende businesses moeten verschillend gemanaged worden
- verschillende management styles
- veschillende performance metrics

Wat is de balans tussen Short-term en Long-term focus?

- Short-term hoe alles georganiseerd moet worden, contact met customers en press coverage
-Long-term, strategic clarity, manieren op problemen van klanten op te lossen en share of mind

Wat is de balans tussen Freedom en Control?

-Freedom, bureaucratie en budgetten vermijden
- Control, goeie review meetings en realistische doelen

Wat is de balans tussen Forgetting en Borrowing?

-Forgetting, bestaande processen vergeten, aantrekken van externe actoren
- Borrowing, enkel assets van bedrijf behouden voor advantage over new start-ups

What kind of culture do you need to be successful in innovation?

- Willingness to Cannibalize, producten op offeren om te kunnen groeien met innovatie
- Future orienatation, gericht zijn op de toekomst en toekomstige klanten
- Tolerance of Risk: omarmen van risico's

Wat voor mensen zijn er nodig voor successful innovating?

People during the discovery phase who are not afraid of experimentation & risk taking. Flexibel aan failure. In accelaration en reconfigueration juist mensen die efficiency & risk aversion.

Wie speelt een erg belangrijke rol bij innovatie?

H2 businesses, zei moeten de Chasm crossen. Dit betekent dat het product in de Early Maturity komt en niet alleen innovators en Early Adopters binnen haalt. Daarvoor moet H2 ze best doen.

Wat zijn de 4 traps die een innovatie kunnen verpesten ervanuit gaan dat de condities goed zijn?

- Te snel upscalen, H2 overslaan
- Te lang vast zitten in H2, blijven perfectioneren
- Te veel uitgaan van thick data en te weinig big data
- Het soort mensen wat er in H2 benodigt is zeldzaam

Wat voor soor mensen zijn H1?

Managers die risicos willen vermijden vooral nodig in specific phase.

Wat voor soort mensen zijn H3?

Creators, avonturiers en wetenschappers die met nieuwe ideeen komen en meer risico kunnen nemen.

Wat voor soort mensen zijn H2?

Tussen managers en creators in. Business builders of intrapreneurs.

Eigenschappen van H2 people

- Risico's nemen
- internal locus of control
- zelfverzekerd
- Energie

Hoe kun je ervoor zorgen dat je niet te lang blijft hangen in de H2 (Incubation)?

Cycle van Try en fail , learn en improve

H2 mensen vormen een brug "Hybrid". Leg uit

Ze zijn flexibel en gedisciplineerd
Big dreams en hands-on action
streven naar recognition en kunnen met rejection omgaan

Wat zijn de skills van H2 mensen?

- Comfortabel met Ambiguity
- goede networkers
- Social intelligent
- balance between Cajoler, strijd en ambassador

Wat zijn de nadelen van H2 mensen?

- short attention span
- lage mate van Loyaliteit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo