Why innovate?

24 belangrijke vragen over Why innovate?

Wat zijn Requisite skill?

Om MI te laten slagen zijn werknemers nodig die vaardigheden hebben om innovatief te zijn (multifunctional) Deze moeten dan ook begeleidt worden om verder te ontwikkelen

Is vast houden aan de oude strategie dan altijd slecht?

Nee, soms kan het goed zijn om de oude stategie te behouden. Dit kan wanneer de veranderingen in de omgeving geen gevaar vormen. Dan zou renewal onnodige kosten mee brengen

Wat zijn Governance and decision-making mechanisms?

Duidelijke afspraken over keuzes die gemaakt moeten worden. Hierbij moeten mechanismen worden ontwikkeld die reflectie en afstelling bieden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat gebeurt er als organisaties steeds hetzelfde doen en hiermee successvol zijn?

Ze maken winst met hun standvastigheid en dit maakt het lastig om veranderingen door the voeren die op lange termijn voor zorgen dat een bedrijf overleeft.

Wat zijn Appropriate performance metrics?

Er moet worden gemonitord welke invloed MI hebben op de performance. Deze metingen moeten de High-Risk en High-uncertainty ook kunnen laten zien.

Wat is een Appropriate culture and leadership context?

De cultuur moet open staan voor MI en het belang moet (h)erkent worden en ondersteunt

Wat zijn deze Conditions? En hoe kunnen deze worden verdeelt?

Er zijn 6 conditions:
  • Structure en Systems
  • Strategy & leadership
  • Culture & People
Dit kan worden verdeelt in Hard side (eerste 3) en Soft side (laatste 3)

Wat is de product life cycle?

Ook wel de S-curve genoemd. Dit laat het verloop van een product zien. Het laat zien dat de mate waarin het product het goed doet in het begin, komt door de 'Technology Push'.

The whole is greater than the sum of its parts. Explain

Alle 7 elementen bij elkaar zijn sterker samen om MI te bereiken dan deze los van elkaar of een deel bijelkaar

Wie moedigen deze factoren aan?

De senior executives, omdat zij systemen hebben ingevoerd die een social context opbouwen.

Wat is de fluid phase?

De fase waarin het bedrijf probeert op de markt te komen. Er is hier sprake van 'high uncertainty'. Het bedrijf moet met iets innovatiefs komen waardoor product innovation het hoogst is (Technology Push).

Waar wordt in de fluid phase sterk de nadruk op gelegd?

  • Frequent redefinition of tasks
  • Limited hierarchy
  • High lateral communication

Wat voor organisatie structuur is er sprake in de fluid phase? En wat levert dit op?

Organic Organisational Structure. Dit geeft de organisatie veel adaptability wat nodig is door de grote onzekerheid

Wat zijn kenmerken binnen de organisatie tijdens de specific phase?

  • Stable tasks
  • More hierarchy: coordination and control
  • Top-down communication

Wat voor organisatie structuur is er in de specific phase? En wat levert dit op?

Een mechanistic Structure. Dit is de minst innovatieve structuur en zit de overlevingskans in de weg. Echter deze structuur zorgt voor predictability. Klanten houden van zeker die een bepaald merk biedt

In wat voor fases kunnen innovaties plaats vinden?

Gelijdelijk (S-curve above S-curve) of een sprong (disruptive)

Wat voor soort innovatie was de VHS naar DVD? Leg uit (who gets richer?)

Competence Enhancing Innovation: Bestaande marktleiders pakken door naar de DVD en zorgt voor groei binnen bedijven (rich get richer)

Wat voor soort innovatie zijn van Kabel naar Online entertainment (Netflix, Youtube)? Leg uit (who gets richer?)

Competence Destroying Innovation: Bestaande marktleiders kunnen niet mee met nieuwkomers. (The rich get poorer)

Wanneer wordt er juist wel gebruik gemaakt van Renewal?

Tijndens een crisis waardoor het noodzakelijk is

Wat levert radicale aanpak op?

Kost juist geld op korte termijn maar is essentieel om op lange termijn in leven te blijven.

Als beide manieren van aanpak (improvement en Radical) nodig zijn, waarom lukt dit dan niet?

  • Verschillende meningen van CEO's
  • Risicoaversie waardoor improvement wordt gekozen en zicht op lange termijn wordt verloren

Wat is een voorbeeld van een bedrijf dat wel heeft gekozen voor de radicale aanpak?

Amazon, Continue gezocht naar disruption van traditionele werkwijze. Dit deden ze op de momenten dat ze het meest succesvol waren

Wat is de sweet spot of optionality?

Het punt waarin bedrijven zichzelf blijven verbeteren en ook opzoek gingen naar disruptions.

Wat houdt bedrijven tegen om zichzelf te disrupten en opzoek te gaan naar radicale vernieuwing?

3 barriers:
  • Economic
  • Cognitive
  • Social/Psychological

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo