Samenvatting: Strategic Human Resource Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Human Resource Management

• 2 Management en context

  Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van organisatiemanagement volgens Boselie?

  Organisatiestrategie is de wijze waarop een organisatie haar doelen wil behalen. Zij maakt daartoe een plan voor korte en lange termijn acties en zoekt daarbij aansluiting bij haar omgeving.

• Wat houdt de nauwe definitie van organisatiemanagement in?

  Zijn shareholdersbelangen en houdt winstmaximalisatie in.

• Wat houdt de brede definitie van organisatiemanagement in?

  Zijn stakeholdersbelangen(alle belanghebbenden) en is gericht op de continuïteit en in balans met de omgeving.

• Wat is de uitgangspunt van Best Practice?

  Succesvol HRM beleid is er wanneer zij de beste algemene bewezen HR-praktijken toepast. Het is universeel toepasbaar!

• Wat is de uitgangspunt van de Best Fit benadering?

  Ontwerpen van specifieke HRM praktijken die het beste passen bij de organisatie en haar omgeving.

• Benoem de 7 Pfeffer's Best HR-Practices (universeel toepasbaar)

  1. Selective recruitment and selection: Kies de beste persoon voor de juiste functie
  2. Extensive training: Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk.
  3. Performance related pay: Verbind bijdrage aan de resultaten en beloning.
  4. Teamworking: Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
  5. Information sharing and communication: Verbind topmanagement en werkvloer door middel van informatie te delen
  6. Reduction of status differences: Vermijn priveleges en statussymbolen van (top) management.
  7. Employment security: Zorg voor inkomenszekerheid

• Wat wordt er bedoeld met Internal /  horizontal fit?

  Past bij best fit benadering. 
  
  HRM praktijken versterken elkaar, zijn samenhangend en dienen dezelfde doelen.
  Goed voorbeeld: fooi verdelenSlecht voorbeeld: fooi in eigen zak

• Wat wordt er bedoeld met vertical /  strategic fit?

  Past bij best fit benadering.
  
  HRM ondersteunt en versterkt de businessstrategie. (de markt)
  Goed voorbeeld: tijd steken in ontwikkeling wn’ers om goede producten te ontwikkelenSlecht voorbeeld: geen training aanbieden.

• Wat wordt er bedoeld met environmental / institutional fit?

  
  Past bij best fit benadering
  HRM strategie past in de wet- en regelgeving, en normen en waarden van de omgeving van de organisatie.
  Goed voorbeeld: participatiewet
  Slecht voorbeeld: bonussen geven

• Benoem drie types van institutional mechanism:

  
  - Coercive mechanism: dwingend vanuit wet en regelgeving
  − Normative mechanism: management control system, afhankelijk van het professionele niveau van de wn’ers; komt voort uit iemand zijn beroepsgroep of opleiding.
  − Mimetic mechanism: is het resultaat van een hype (mode) of onzekerheid.