Samenvatting: Strategic Management: Competitiveness And Globalization (Concepts) | Michael A Hitt
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts) | Michael A. Hitt
-
1 Chapter 1 Strategic Management and Strategic Competitiveness
-
1.1 Opening Case
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wanneer bereikt een firma een strategisch concurrentie vermogen ?
Wanneer men succesvol een waardecreerende strategie formuleert en implementeert
-
Wanneer ontstaat er een aanhoudende of duurzame concurrentie voordeel ?
Als een bedrijf een waardecreerende strategie implementeert en andere bedrijven niet in staat zijn dit na te doen of het te duur vinden om te imiteren
-
Wat wordt bedoeld met boven gemiddeld rendement ?
Rendement dat hoger is dan wat een investeerder verwacht te verdienen bij andere investeringen met dezelfde risico's
-
Wat wordt bedoeld met strategisch management ?
Het geheel van commitment, besluiten and acties die een bedrijf nodig heeft om strategisch concurrerend te zijn en boven gemiddeld rendement te halen
-
1.3 The 21st-Century Competitive Landscape
Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat wordt bedoeld met de mondiale economie ?
Goederen, diensten, mensen, vaardigheden en ideeen bewegen vrij over geografische grenzen
-
Wat is de fundamentele aard van competitie in veel industrie in de wereld ?
Verandering
-
Wat zijn de belangrijkste aandrijvers voor de hypercompetition ?
Ontstaan van de mondiale economie en technologie (snelle technische verandering)
-
Waardoor wordt het steeds moeilijker om sommige bedrijven te zien als binnenlandse bedrijven ?
Door de internationalisering van de markt
-
Welke drie categorieen van trends en voorwaarden zorgen voor een behoorlijke technologische verandering van de concurrentie-aard ?
Toenemende mate van technologische verandering en verspreiding
Informatie tijdperk
Toenemende kennis intensiteit -
Wat is perpetual innovation ?
Een term dat beschrijft hoe snel en consistent nieuwe informatie-intensieve technologien de oudere vervangen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Strategic Management: Competitiveness And Globalization (Concepts)
-
Strategic Management and Strategic Competitiveness - The 21st-Century Competitive Landscape
-
Strategic Management and Strategic Competitiveness - The I/O model of Above-Average Returns
-
Strategic Management and Strategic Competitiveness - The Resource-Based Model of Above-Average Returns
-
Strategic Management and Strategic Competitiveness - Strategic Intent and Strategic Mission
-
Strategic Management and Strategic Competitiveness - Organizational Strategists
-
The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis
-
The Internal Environment: Resources, Capabilities, and Core Competencies
-
Business-Level Strategy - Customers: Who, What, and How
-
Business-Level Strategy - Types of Business-Level Strategy
-
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics - Competitor Analysis
-
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics - Drivers of Competitive Actions and Responses
-
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics - Competitive Rivalry
-
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics - Likelihood of Attack
-
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics - Competitive Dynamics
-
Corporate-Level Strategy
-
The Popularity of Merger and Acquisition Strategies
-
Effective Acquisitions
-
Restructuring
-
Cooperative Strategy - Strategic Alliances as a Primary Type of Cooperative Strategy
-
Cooperative Strategy - Business-Level Cooperative Strategy
-
Cooperative Strategy - Corporate-Level Cooperative Strategy
-
Cooperative Strategy - International Cooperative Strategy
-
Cooperative Strategy - Network Cooperative Strategy
-
Cooperative Strategy - Competitive Risks with Cooperative Strategies
-
Cooperative Strategy - Managing Cooperative Strategies
-
Organizational Structure and Controls
-
Organizational Structure and Controls - Evolutionary Patterns of Strategy and Organizational Structure
-
Organizational Structure and Controls - Implementing Business-Level Cooperative Strategies
-
Strategic Leadership - Managers as an Organizational Resource
-
Strategic Leadership - Managerial Labor Market
-
Strategic Leadership - Key Strategic Leadership Actions
-
Strategic Entrepreneurship - Strategic Entrepreneurship and Innovation
-
Strategic Entrepreneurship - Entrepreneurs and Entrepreneurial Capabilities
-
Strategic Entrepreneurship - New Product Development and Internal Corporate Ventures
-
Strategic Entrepreneurship - Implementing New Product Development and Internal Ventures
-
Strategic Entrepreneurship - Cooperative Strategies for Entrepreneurship and Innovation
-
Strategic Entrepreneurship - Creating Value through Strategic Entrepreneurship