The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis - Industry Environment Analysis
18 belangrijke vragen over The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis - Industry Environment Analysis
Wat wordt verstaan onder economisch segment ?
De aard en richting waarin een bedrijf wil concurreren of concurreert
Wat kan het gevolg zijn van bilaterale handel ?
Het kan de economie van betrokken landen verrijken, maar het maakt ook elk land meer kwetsbaar voor negatieve gebeurtenissen
Zijn economische issues verweven met de realiteit van de politieke(/wetten) uit de externe omgeving ?
Ja
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Omschrijf het politiek/legal segment:
Het gebied waarin organisatie en belangengroepen strijden voor aandacht, middelen en toezicht houden op de wettelijke organen en regels die de interactie tussen landen begeleidt
Wanneer classificeert het IMF handels barrieres als beperkend ?
Als tarieven/opslagen tenminste 25% van een productprijs zijn
Hoe noemt de IMF het percentage van 12% aan opslagen ?
Relatief open
Wat wordt bedoeld met het technologisch segment ?
Activiteiten ivm nieuwe kennis en het vertalen van die kennis in nieuwe output, producten, processen en materialen
Het vijf krachten model herkent dat leveranciers concurrenten van het bedrijf kunnen worden. Is dit door integrating forward of door integrating backward ?
Door integrating forward
Wat wordt bedoeld met economies of scale ?
De marginale efficiency verbeteringen dat een bedrijf ervaart wanneer het stapsgewijs groter wordt
Met welk dilemma krijgen nieuwkomers te maken als ze marktaandeel willen ?
Op kleine schaal binnenkomen is kostenineffectief. Op grote schaal binnenkomen betekent dat er grote volumes geproduceert moeten worden en men het risico op vergelding van concurrenten loopt
Wat zijn de 5 onderwerpen van het Vijf Krachten Concurrentie Model ?
Bedreiging nieuwkomers
Afdingen leveranciers
Onderhandelingsmacht kopers
Bedreiging substituut producten
Rivaliteit tussen concurrenten
Welke barrieres belemmeren nieuwkomers ?
Product differentiatie (merktrouw klant)
Benodigd kapitaal
Wisselende kosten (geen vaste klantenkring)
Toegang tot distributiekanalen
Kosten nadeel onafhankelijk van afzet (door unique selling points van gevestigde groep)
Overheidspolitiek (beperkte licenties)
Wanneer kan een nieuwkomer nadrukkelijke vergelding verwachting ?
Wanneer een bestaand bedrijf een belangrijk aandeel in de bedrijfstak heeft
Op welke manier kan een nieuwkomer start-barrieres voorkomen ?
Niche producten op de markt zetten; wat de bestaande industrie niet heeft opgepakt gaan leveren
Wanneer is een leveranciersgroep machtig ?
1. Dominant door weinig grote bedrijven
2. Geen substituten
3. Bedrijf is geen belangrijke klant
4. Succesproduct voor afnemer
5. Producteffectiviteit genereert hoge omstelkosten
6. Voorwaartse integratie van leverancier is bedreigend
Wanneer zijn klanten machtig ?
1. Kopen een groot deel van de output
2. Verkoop bepaalt een groot deel van de jaarlijkse inkomsten
3. Vervangende producten aanwezig
4. Achterwaartse integratie is mogelijk door ongedifferentieerdheid of standaard product
Wat bepaald (vermeerderd of verminderd) voor klanten de aantrekkelijkheid van een substituut ?
Prijs, kwaliteit, service, locatie (customer values)
Welke factoren bepalen de intensiteit van de onderlinge rivaliteit in het bedrijfsleven ?
1. Aantal en gelijkheid van bedrijven
2. Langzame marktgroei
3. Hoge vaste kosten of voorraadkosten
4. Weinig differentiatie of weinig kosten voor consument om te veranderen
5. Hoge strategische inzet (meerdere bedrijven hebben belang bij afzet of locatie)
6. Hoge exit barrieres
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
