Organizational Structure and Controls
10 belangrijke vragen over Organizational Structure and Controls
Waarom moet een bedrijfsstrategie passen bij een geschikte structuur en controle ?
Prestaties dalen anders
Waarin voorziet de structurele flexibiliteit van een bedrijf ?
De mogelijkheid om concurrentie mogelijkheden te onderzoeken en middelen te realloceren zodat activiteiten uitgevoerd worden om concurrentie voordeel te halen
Een effectieve organisatie structuur stelt een bedrijf in staat om bestaande concurrentie voordeel te exploiteren en tegelijkertijd nieuwe te ontwikkelen. Juist of onjuist ?
Juist
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Organizational control is een belangrijk onderdeel van de structuur. Wat wordt hier bedoeld met Organizational control ?
Geeft aan hoe de strategie gebruikt wordt
Indiceert hoe resultaat vergeleken moet worden met verwacht resultaat
Stelt correcties voor als verschil onacceptabel is
Waarop vertrouwt een bedrijf, wat ook een onderdeel is van de bedrijfsstructuur om de strategieen te ondersteunen ?
Strategische control en financiele control
Wat wordt bedoeld met strategische control ?
Vooral subjectieve criteria die bedoeld zijn om te controleren of het bedrijf de goede strategieen gebruikt voor de externe omgeving en het concurrentie voordeel
Beoordelen wat een bedrijf zou kunnen doen: mogelijkheden in de externe omgeving
Beoordelen wat een bedrijf kan doen: wat is het concurrentievoordeel dat we in huis hebben
Wanneer kunnen leidinggevenden strategische control effectief gebruiken ?
Als ze veel verstand hebben van elke business-level strategie van elke eenheid
Waarom benadrukt de financiele control dat de bedrijfsprestatie gemeten moet worden volgens de niet verwante diversificatie strategie ?
Omdat strategische control moeilijk te gebruiken is bij extensieve diversificatie en den niet verwante diversificatie strategie focust op de financiele output om prestaties te vergelijken
Wat is de omschrijving van financiele control ?
Uitgebreide objectieve criteria om een bedrijfsprestatie te meten met vooraf vastgestelde kwantitatieve standaarden
Welke bedrijven gebruiken vooral strategische control en welke vooral financiele control ?
Grote gediversificeerde bedrijven gebruiken cost leadership strategy en benadrukken financiele control (kwantitatieve kostendoelen) (dus bij corporatewide sharing)
Bedrijven die gedifferentieerde strategie gebruiken benadrukken strategische control (subjectieve effectiviteit meten van product ontwikkel teams) (dus als bedrijven capaciteiten niet delen)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)