Business-Level Strategy - Types of Business-Level Strategy
21 belangrijke vragen over Business-Level Strategy - Types of Business-Level Strategy
Een bedrijf moet zich onderscheiden van concurrenten. Moet men dat doen door activiteiten anders uit te voeren of door andere activiteiten uit te voeren ?
Men moet 1 van beide kiezen
Wat is de competitieve scope en voordeel van (Focused) Cost Leadership, (Focused) Differentiation, Integratead Cost Leadership/Differentiation ?
Prijsleider : Brede doelgroep, lage kosten
Focused Prijsleider : Kleine doelgroep, lage kosten
Differentiatie : Brede doelgroep, uniek
Focused Differentiatie : Kleine doelgroep, uniek
Geintegreerd Prijsleider/Differentiatie : combinatie doelgroep, lage kosten en uniek
Welke van de 5 business-level strategieen is het meest effectief ?
Geen is het beste te noemen; wat werkt hangt af van kansen, bedreigingen en competenties van bedrijven en een bedrijf moet mogelijk ook wisselen van strategie hierdoor
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een cost leadership strategy ?
Het is een geintegreerde set van acties om producten of diensten te maken of te leveren dat klanten acceptabel vinden tegen de laagste kosten in relatie tot concurrenten
'Wat wordt bedoeld met producten die een bedrijf 'extreme value' noemt ?
Producten voor klanten waarbij het bedrijf zich committeert aan het feit dat ze low cost leader zijn
Waarom is cost leadership strategy risicovol ?
1. Processen kunnen verouderd raken door innovatie van concurrenten
2. Focus op kostenreductie kan ten koste gaan van het kijken naar de klantperceptie van aantrekkelijkheid
3. Concurrentie kan core competenties imiteren
Wat is de differentiatie strategie ?
Een geintegreerde set acties om goederen of diensten dat klanten zien als afwijkend en aantrekkelijk
Wanneer is er sprake van continu succes bij differentiatie strategie ?
Als het bedrijf continu de verschillende functies upgrade
Wat zijn voorbeelden van een specifiek marktsegment tbv focus strategie ?
1. specifieke kopersgroep
2. specifiek segment van een productielijn (product voor professionals of voor hobby)
3. specifieke geografische markt
Met welke strategien kan een bedrijf meerwaarde creeren voor klanten in een specifiek en uniek markt segment ?
Focused cost leadership strategie of focused differentation strategie
Wat is het verschil tussen Focused Cost Leadership Strategy en Focused Differentiation Strategy ?
Voor het eerste geldt dat men in een grote markt opereert en voor het tweede in een beperkte markt
De algemene risico's zijn bij de verschillende strategieen gelijk. Wat zijn de 3 extra risico's van Focus strategieen ?
1. Een concurrent ent kan nog meer focussen, waardoor je buitenspel gezet wordt
2. Een concurrent kan het marktsegment van de focusstrategie als aantrekkelijk voor hemzelf zien
3. Behoefte van klant in de focus strategie veranderd en gaat op in de massa, voordeel verdwijnt
Waardoor kan een bedrijf met een integrated cost leadership/differentiatie strategie beter presteren in vergelijking tot bedrijven die 1 business-level strategie hebben ?
1. passen zich sneller aan op omgevingsverandering
2. leren sneller nieuwe vaardigheden en technologieen
3. gebruikt effectief de core competenties in de concurrentiestrijd
Er is geen relatie tussen succesvol gebruik van integrated strategy en bovengemiddelde rendementen. Juist of onjuist ?
Onjuist, dit is wel het geval
Wat is een FMS : Flexible Manufacturing System ?
Computer-aangestuurd proces dat verschillende producten in flexibele aantallen maakt, met een minimum aan handmatige interventies
Wat is het doel van Flexible Manufacturing System (FMS) ?
Elimineren van 'low-cost-versus-product-variety'; weinig omstelkosten
Wat is de relatie tussen information networks en ERP systemen ?
ERP is een informatie systeem dat benodigde middelen kan identificeren en plannen van het hele bedrijf en door het hele bedrijf (van offerte tot aflevering)
Wat is de onderliggende aanname bij Total Quality Management Systemen, waardoor het aantrekkelijk is om TQM te hebben ondanks de kosten die het met zich mee brengt ?
Aangenomen wordt dat de kosten van slechte kwaliteit (inspecite, opnieuw doen, klantverlies) veel groter zijn dan de kosten van processen die tot hoge kwaliteit leiden
Welke 3 doelen streeft een bedrijf na met ze TQM systemen ?
1. tegemoet komen aan klantverwachting
2. inefficient werken uitbannen
3. verbeteringen doorvoeren
Wat zijn de risico's van integrated cost leadership / differentiation strategy ?
Bij een geintegreerde strategie keuze en niet cost leadership bereiken blijft men stuck in the middle
Men kan dan geen effectieve concurrentie kracht inzetten
De integrated strategy is een passende strategische keuze voor bedrijven met corecompetenties die gedifferentieerde producten maken tegen relatief lage kosten. Juist of onjuist ?
Juist
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)