Organizational Structure and Controls - Evolutionary Patterns of Strategy and Organizational Structure
31 belangrijke vragen over Organizational Structure and Controls - Evolutionary Patterns of Strategy and Organizational Structure
Is er vaak sprake van strategie en structurele groei patroon ?
Ja, deze zijn voorspelbaar
Volume, geographisch, integratie, diversificatie
Welke strategie en structurele groei patroon kennen we (5 stappen) ?
1. Simpele structuur
2. Volume groei (coordinatie en control problemen)
3. Functionele structuur
4. Volume groei (coordinatie en control problemen)
5. Multidivisionele structuur
Welke omschrijving hoort bij de simpele structuur ?
Een structuur waarin de eigenaar-manager de belangrijkste beslissingen maak en alle activiteiten monitord, terwijl de staf een verlengde van de managers supervisie en autoriteit is
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat wordt verstaan onder de functionele structuur ?
Een structuur die bestaat uit een leidinggevende en een beperkte staf,
Functionele lijnmanagers in belangrijke organisatiegebieden: productie, boekhouding, marketing, R&D, engineering en HRM
Wat is een andere omschrijving voor Multidivisional ?
M-form
Welke omschrijving hoort bij Multidivision (M-form) structure ?
Bestaat uit werkeenheden/divisies, die elk een eigen business of profit center hebben waarin het top management de verantwoordelijkheid gedelegeerd heeft voor de dagelijkse werkzaamheden en bedrijfseenheid strategie bij de divisie managers
Wat waren in oorsprong de drie belangrijkste voordelen van een M-form ?
1. De corporate leiding kan de prestatie per werkeenheid preciezer monitoren (in control)
2. Faciliteert vergelijk tussen divisies, waardoor betere allocatie van middelen
3. Stimuleert slecht presterende divisies tot betere prestaties
Wanneer is de M-form heel erg geschikt als structuur ?
Als een bedrijf groeit naar diversificatie
Wat wordt door sommigen gezien als de meest significante organisatie innovatie van de 20ste eeuw, o.a. door de waarde voor gediversificeerde bedrijven ?
Multidivisionele structuur (M-form)
Er zijn drie vormen van functionele organisatie structuur die gebruikt worden om implementatie van strategieen te ondersteunen op bedrijfsniveau. Welke drie en wat is het kenmerk ?
Cost Leadership Strategie
Kenmerk is specialisatie (type en aantal banen)
Weinig bestuurslagen, sturen op lage kosten
Differentiatie Strategie
Kenmerk is centralisatie (in hoeverre is besluit behouden aan hoger management)
Complex, flexibel, uniek op klantgerichtheid van werken, innovatie, focus op externe omgeving
Geintegreerde Cost Leadership / Differentiatie Strategie
Kenmerk is formalisatie (mate waarin formele regels en procedures het werk sturen)
Kosten relatief laag en een redelijke differentiatie
Welke drie variaties zijn er van de multidivisionele structuur (M-form) ?
1. Cooperative Form
2. Strategic Business Unit (SBU) Form
3. Competitive Form
Wat wordt bedoeld met een Cooperative Form ?
Een structuur waarin horizontale integratie gebruikt wordt om te zorgen voor een interdivisionele samenwerking
Wat is van groot belang voor cooperative multidivisionele structuur als men succesvol wil zijn ?
Wat is de hindernis hierbij ?
Goed organiseren van de informatieprocessen tussen divisies
Managers geven een stukje autonomie op en zullen niet altijd willen meewerken aan integratieve informatie proces activiteiten
Op welke manier kan men proberen om problemen bij een cooperative form te overwinnen ?
Beloningssystemen die de bedrijfsprestatie benadrukken ipv de individuele divisie prestaties
Wat is een Strategic Business Unit (SBU) Form ?
Een structuur die bestaat uit drie niveaus:
1. corporate hoofdkwartier
2. stragische business units
3. SBU divisies
Wat is verschil en/of relatie tussen een SBU en een SBU divisie ?
SBU divisies in een SBU zijn gerelateerd omdat ze dezelfde product en/of markt delen
SBU divisies van een SBU hebben weinig gemeen met die van andere SBU's
Wat is de betekenis van Competitive Form ?
Een structuur waarin complete onafhankelijkheid is tussen de bedrijfs divisies
Welke drie potentiele voordelen zijn er bij een Competitive Form van de multidivisional structuur ?
1. interne competitie zorgt voor flexibiliteit
2. uitdaging voor status quo en traagheid (allocatie van middelen is op basis van prestatie)
3. interne competitie motiveert prestatie
Wat wordt bedoeld met de multidomestic strategy ?
Decentraliseert de bedrijfsstrategie en operationele besluiten naar de thuislanden van business units, zodat product kenmerken naar locale voorkeur zijn
Wat is doel of voordeel van de multidomestic strategy ?
Isolatie van wereldwijde concurrentie
Beschermde marktpositie in locaal gebied
Wat is de omschrijvng van de worldwide geographic area structure ?
Een structuur die nationale interesse benadrukt en bedrijfsinspanningen faciliteert om tegemoet te komen aan locale en culturele verschillen
Waarom zijn integratie mechanismen tussen divisies over de hele wereld verspreid niet nodig bij multidomestic strategie ?
De multidomestic strategie vraagt al een beetje coordinatie
Formalisatie is daarom laag en er is vaak een informele coordinatie
Wat is het belangrijkste nadeel van een multidomestic strategy/worldwide geographic area structure match ?
Het is niet mogelijk om effeciency wereldwijd te creeren
Wat is de global strategy ?
De strategie waarmee het bedrijf standaard producten in verschillende landen aanbiedt
Wat is de worldwide product divisional structure ?
De structuur waarin besluitmakers gecentraliseerd zijn in wereldwijde divisie hoofdkwartieren om acties en besluiten te coordineren en te integreren tussen divisional business units
Integratie mechanismen zijn niet belangrijk voor een effectief gebruik van de wereldwijde product divisie structuur. Juist of onjuist ?
Onjuist. Integratie mechanismen zijn juist belangrijk
Wat is de omschrijving van Combination Structure ?
Een structuur met kenmerken van wereldwijde geografische gebied structuur en wereldwijde product divisie structuur
Is het mogelijk om de multidomestic en de global strategy simultaan door een combinatie structuur te implementeren ? Zijn er specifieke aandachtspunten ?
Het kan, vraagt goede aansturing
Integratie mechanismes zijn minder duidelijk
Voor de transnational strategy is de structuur dan centraal en decentraal, geintegreerd en niet geintegreerd, geformaliseerd en niet geformaliseerd
Hoe noemen we een groep bedrijven dat gevormd is om waarde te creeren door participatie in multiple cooperatieve arrangementen, zoals allianties en joint ventures ?
Strategisch netwerk
Wat wordt bedoeld met een strategic center fim ?
Het bedrijf dat centraal in het strategisch netwerk zit en waarom het netwerk draait
Bij welke vier belangrijke taken is de strategic center firm betrokken ?
1. Strategische outsourcing - outsourcen en partners vragen waarde te creeren voor netwerk
2. Competencies - support competentie ontwikkeling ten bate van netwerk
3. Technology - ontwikkeling en delen van technologische ideeen managen
4. Race to learn - competitie is binnen waardeketen en de netwerken daarvan
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)