Samenvatting: Strategic Management: Concepts: Competitiveness And Globalization | 9781285425184 | Michael Hitt, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Management: Concepts: Competitiveness and Globalization | 9781285425184 | Michael Hitt; R. Duane Ireland; Robert Hoskisson

• 1 Strategic management and competitiveness

• 1.1 Bepaal strategisch concurrentie vermogen, strategie, concurrerend voordeel, boven gemiddeld rendement en strategisch management proces.

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is strategisch concurrentie vermogen bereikt?

  Als een organisatie een succesvolle waarde creërende strategie heeft geformuleerd en geïmplementeerd. 

• Wanneer heeft een bedrijf concurrerend voordeel?

  Als het een strategie implementeert dat superieure waarde creëert voor klanten en concurrenten die niet eenvoudig gedupliceerd kunnen worden en te duur om aan te vallen.

• Wanneer is er sprake van bovengemiddelde verdiensten?

  De verdiensten die een investeerder verwacht te verdienen van gelijkwaardige investeringen met de zelfde mate van risico. 

• Wat betekent A-S-P?

  Analyseren van de omgeving
  Daar een strategie op verzinnen
  Performance (strategische concurrentie positie en bovengemiddelde verdiensten)

• 1.2 Omschrijf het concurrerend landschap en leg uit hoe globalisatie en technologische verandering hierin passen.

• Welke twee veranderingen zijn verandwoordelijk voor de verandering in het concurrerend landschap?

  1.De global economie
  a.Opmars van globalisatie
  
  
  2.Technologie en technologische veranderingen
  a.Technologie verspreiding en disruptieve technologieën
  Perputual innovation = voortdurende informatie. Geeft aan hoe snel innovaties naar de markt worden gebracht en worden geadopteerd.
  b.De transformatie generatie
  Gebruik van informatiebronnen is snel veranderd. Hierdoor hebben kleinere bedrijven sneller / meer kans om te concurreren met grote bedrijven.
  c.Toenemende kennis intensiteit
  Kennis (informatie, slimheid en expertise) is de basis voor technologie en applicaties. Kennis is een kritische bron en enorm waardevol in een concurrentie landschap. 

• 1.3 Gebruik het industrial organization (I/O) model om uit te leggen hoe bedrijven boven gemiddeld rendement kunnen verdienen.

• Waarom is het I/O (industrial organization model) ontwikkeld?

  Het I/O model is ontwikkelt om de effecten van de industriële karakteristieken kunnen hebben op een bedrijf, om te bepalen welke strategie deze in gaat zetten ten opzichte van hun concurrenten. De logische ondersteuning van het I/O model laten zien dat bovengemiddelde opbrengsten kunnen worden gerealiseerd als zich vestigt in (een deel van) de industrie opgelegd door de karakteristieken van die industrie. 

• Wat zijn de 5 stappen in het I/O model?

  1.Bestudeer de externe omgeving (speciaal de industrie omgeving)
  2.Locate an industry with high potential
  3.Identificeer de industrie die genoemd wordt om het bovengemiddeld verdienen
  4.Develop of verkrijg middelen en skills die nodig zijn om de strategie te implementeren
  5.Gebuikt de strenghts van een organisatie om de strategie te implementeren

• 1.4 Gebruik het resource-based model om uit te leggen hoe bedrijven boven gemiddeld rendement kunnen verdienen.

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kunnen bedrijven door middel van het recourse based model bovengemiddelde verdiensten verdienen?

  De basis aanname van dit model is dat de unieke bronnen, mogelijkheden en core competenties meer invloed hebben op bepalen strategie dan dat de externe omgeving dat doet. Bovengemiddelde verdiensten worden bereikt als bedrijf onderstaande zaken gebruikt om te concurreren.
  -Waardevol
  -Zeldzaam
  -Duur om na te maken
  -Niet vervangbaar 

• Wat zijn de stappen in het resource based model van bovengemiddelde verdiensten?

  1. Bepaal de resources van bedrijven en de sterktes en zwaktes in vergelijking met de concurrentie
     
  2. Bepaal de capabilities? Wat doet een bedrijf beter dan die van de concurrerenten?
  3. Bepaal de popentie van de capabilities in termen van concurrentie voordeel
  4. Bepaal een attractieve industrie
  5. Selecteer een strategie die het beste past qua resources en capabilities en kansen in die omgeving. 

• 1.6 Bepaal stakeholders en omschrijf hun vermogen om organisaties te beïnvloeden

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van stakeholders?

  de individuen, groepen en organisaties die de visie en missie van bedrijven beïnvloeden.  Ze zijn weerspiegeld door de strategische uitkomsten en hebben afdwingbare krachten op de prestatie van een bedrijf.