De interne organisatie: bronnen, mogelijkheden, core competenties en competitief voordeel

7 belangrijke vragen over De interne organisatie: bronnen, mogelijkheden, core competenties en competitief voordeel

Waarom moeten bedrijven hun interne organisatie studeren en begrijpen?

In het huidige competitieve landschap begrijpen de meest effectieve bedrijven dat ze de strategische concurrentie voordeel en boven gemiddeld presteren alleen halen als hun core competenties (via interne studie) kloppen met de kansen (door de externe factoren).

Waarom is het belangrijk dat organisaties hun interne organisatie moeten bestuderen en begrijpen?

Geen enkel concurrentievoordeel duurt voor eeuwig. Door de tijd heen creëert ieder bedrijf hun eigen unieke bronnen, capablities en core competenties om een waarde toevoegende propositie te bepalen voor hun klanten. Omdat competitieve voordelen niet permanent zijn, moeten bedrijven hun strategische voordelen uitbouwen en gebruiken voor hun nieuwe toekomstige propositie, zodat dit kan leiden tot concurrentievoordeel in de toekomst.

Wat zijn tastbare recourses?

objecten die geobserveerd en geteld kunnen worden


-Financieel (bijvoorbeeld de capaciteit om te lenen)
-Organisatie bronnen (bijvoorbeeld rapportage structuren)
-Psychische bronnen (bijvoorbeeld distributie van faciliteiten of inventarisatie van producten)
-Technische (bijvoorbeeld copyrights, patents)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn niet tastbare bronnen?

middelen die diep geworteld zijn in de geschiedenis van het bedrijf, vergaard door de tijd, relatief moeilijk voor concurrenten om te analyseren en te imiteren.
-HR (kennis, vertrouwen, skills, samenwerken)
-Innovatie (ideeën, capaciteit om te innoveren)
-Reputatie (naam, merk, contact met stakeholders)

Welke vier criteria's worden gebruikt om te bepalen welke bronnen en capabilities core competenties zijn?

1. Valuable
2. Rare
3. Costly to imitate
4. Non subsituteble

Waarom wordt de waarde keten geanalyseerd om de purpose van een bedrijf te bepalen?

Waardeketen analyse wordt gebruikt om de competitieve potentie van resources en capabilities te identificeren en evalueren. Door de skills die bijdragen aan het productie proces kunnen organisaties herkennen waar ze waarde kunnen toevoegen.

Wat is outsourcing en wat zijn redenen om het te gebruiken?

de inhuur van een waarde verhogende activiteit of support functie van een externe aanbieder.
-Je haalt de kennis van buiten naar binnen, om het intern ook te ontwikkelen
-Je zet je resourses alleen maar in op dat wat het belangrijkste is en haalt de rest in huis
-De juiste resources zijn die je in kunt zetten voor je core competenties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo