Externe omgeving (kansen, bedreigingen, industrie competitie en competitie analyse)

7 belangrijke vragen over Externe omgeving (kansen, bedreigingen, industrie competitie en competitie analyse)

Wat zijn de 3 soorten externe omgevingen van een organisatie?

1. Algemene omgeving = bestaat uit elementen in de bredere omgeving van een organisatie die de industrie en bedrijven in die industrie kunnen beïnvloeden (demografie, Economie, Fysieke, Sociocultural, Global, Technological, Political/legal).
2. Industrie omgeving = de set aan factoren die direct invloed hebben op een bedrijf en zijn competitie acties en geven weer: de bedreiging van nieuwe toetreders, de kracht van leveranciers, de kracht van klanten, de bedreiging van product vervangingen en de intensiteit van competitie rondom concurrerende bedrijven.
3. Concurrentie omgeving = omgeving waarin bedrijven hun competitie analyse uitvoeren: hoe bedrijven informatie krijgen over hun rivalen.

Wat zijn de 4 fases van het externe omgeving analyse proces?

Fase 1: Scannen - identificeren van vroege signalen van omgeving verandering en trends
Fase 2: Monitoren - detecteren betekenis door steeds gaande observaties van omgeving verandering en trends
Fase 3: Prognose - ontwerpen projecties van verwachte uitkomsten gebaseerd op de gemonitorde trends
Fase 4: Toetsen / beoordelen - bepalen timing en belangrijkheid van de veranderingen en strend voor de organisatie strategie en het management.

Wat zijn de 7 segmenten van de algemene omgeving?

1.Demografisch
  • a.Populatie grote
  • b.Leeftijdsstructuur
  • c.Geografische distributie
  • d.Ethische mix
  • e.Inkomen
2.Economisch
3.Politiek
4.Sociaal cultureel
5.Technologisch
6.Global
7.Psychisch
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kan het vijf krachten model in een organisatie het winstpotentieel bepalen?

Door het studeren van de 5 krachten in het model kan de organisatie een positie vinden waarin het de krachten kan beïnvloeden, zodat deze een buffer heeft om zichzelf positief te beïnvloeden en strategische concurrentiestrijd aangaan en boven gemiddelde presentatie verkrijgen.

Waar wordt de intensiteit van rivalen door bepaald?

  1. Veel gelijk evenwichtige concurrenten
  2. Trage groei van de industrie
  3. Hoge productie / opslag kosten
  4. Gebrek aan differentiatie / lage switching kosten
  5. Hoge strategische belangen
  6. Hoge exit barriers

Wat zijn strategische groepen en wat is hun invloed op bedrijven?

Een set van bedrijven die dezelfde strategische dimensies onderstrepen en aan zelfde strategie gebruiken. Competitieve rivaliteit is groter in de groep dan tussen de groepen.
Voorbeelden van onderdelen die dezelfde strategische dimensies in zo’n groep hebben zijn: technisch leiderschap, product kwaliteit, pricing principes.
Bedrijven gebruiken de kennis uit de strategische groepen om in te zien waarop ze hetzelfde zijn, maar ook verschillen om strategische kansen te zien.

Welke vier elementen moeten terugkomen in de analyse van een bedrijf om zijn concurrenten te kunnen begrijpen?

1.Wat drijft de concurrent, gezien zijn toekomstige doelstellingen?
2.Wat is de concurrent aan het doen of kan dit doen, zoals onthuld in huidige strategie?
3.Waar gelooft de concurrent in, gezien zijn veronderstellingen?
4.Way zijn de concurrent zijn capabilities, gezien zijn zwaktes en sterktes?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo