Samenvatting: Strategie & Ondernemerschap

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategie & ondernemerschap

• 1 examen

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1)Het is steeds aangewezen voor een onderneming om te diversifiëren indien er voldoende synergievoordelen (economies of scope) zijn?JUIST / FOUT

  FOUT: synergievoordelen kunnen ook gecreëerd worden door markttransacties
  
  Een voorbeeld van synergievoordelen is het gebruik van vliegtuigen. Een passagiersvliegtuig dat van luchthaven Schiphol naar Rome vliegt en leeg terugkomt, is duurder dan hetzelfde vliegtuig dat op de terugweg vracht vervoert. Zowel de winst op de passagiersvlucht als de vrachtvlucht is hoger.
  
  H5: corporate strategy

• 1.2)Een onderneming heeft een competitief kostenvoordeel indien het er in slaagt tegen een lagere gemiddelde kost te produceren in vergelijking met de gemiddelde onderneming binnen dezelfde industrieJUIST / FOUT

  JUIST: Het bedrijf kan zo de marge tussen WTP en productiekost vergroten en meer winst overhouden dan hun concurrent.
  
  Het bedrijf kan dan kiezen om dezelfde prijs te behouden of de prijs te verlagen om meer te verkopen. Dit moeten ze bepalen aan de hand van de prijselasticiteit van de vraag van hun product.
  
  H4: Competitive advantage

• 1.3)Overstapkosten (switching costs) verminderen de attractiviteit van een industrie omdat het de prijselasticiteit van de consument doet toenemen.JUIST / FOUT

  FOUT: Overstapkosten VERHOGEN de attractiviteit omdat die de prijselasticiteit van de vraag verlagen.
  
  Dit staat dus de onderneming toe om meer producenten surplus te capteren en de concurrentie binnen de industrie zal hierdoor verlagen.
  
  H3: industry analysis

• 1.4)Het uitbesteden van IT services aan andere bedrijven (eerder dan deze verticaal te integreren) vermindert de administratieve kosten voor een bedrijf.

  JUIST: Inbegrepen onder administratieve kosten zijn alle kosten in verband met het organiseren van de verticale activiteiten binnen één bedrijf.
  Het uitbesteden van activiteiten gaat echter wel gepaard met transactiekosten.
  
  H5: corporate analysis

• 1.5)Snel groeiende industrieën zijn vaak niet attractief omdat veel nieuwe bedrijven zullen trachten toe te treden tot deze industrieJUIST / FOUT

  FOUT: Het aantal toetreders hangt in sterke mate af van de 'barriers to entry'. De attractiviteit van een industrie wordt vooral bepaald door lange termijn trends binnen de industrie.
  
  Men moet oppassen met het gebruik van indicatoren zoals industrie grootte, groei of levenscyclus bij het bepalen van de attractiviteit van een industrie.
  
  H3: industry analysis

• 1.6)In geval de variabele kosten hoog zijn relatief t.o.v. De vaste kosten is de winstgevendheid van de industrie typisch gezien lager aangezien de interne rivaliteit sterk zal zijn.JUIST / FOUT

  FOUT: Interne rivaliteit tussen bedrijven is hoog wanneer er veel vaste kosten zijn die gespreid moeten worden om schaalvoordelen te behalen. Iedereen wilt deze zo veel mogelijk spreiden, wat resulteert in lagere gemiddelde kosten.
  
  "In case variable costs are LOW relative to fixed costs, the industry is less attractive  because internal rivalry is high."
  
  H3: industry analysis

• 1.7) Verschillende studies tonen aan dat diversificatie zowel de waarde creatie als captatie van multi-business bedrijven doet toenemen.JUIST / FOUT

  JUIST: Diversificatie door multi-business bedrijven creëert meer waarde maar ook 'economies of scope' of synergievoordelen. Deze economies of synergievoordelen staan hun toe tegen lagere kosten (input), dezelfde productie (output) te produceren. Dit resulteert dus in zowel meer waarde creatie als captatie.
  
  H5: corporate strategy

• 1.8)Bedrijven kunnen het best focussen op een competitief kostenvoordeel of op een differentiatievoordeel en niet de twee simultaan. Bedrijven die de twee trachten te combineren zullen immers de "hoge volume, lage prijs" klanten evenals de "lage volume, hoge winstmarge" klanten verliezen aan bedrijven die zich focussen op slechts één van de twee typen.JUIST / FOUT

  JUIST: De marktleiders zullen vaak degenen zijn die effectief aan differentiatie doen en dus een hogere prijs kunnen vragen en door middel van efficiëntie ook hun kosten laag kunnen houden.
  
  De lage kost leiders zijn vaak iets kleinere bedrijven die goedkope grondstoffen en arbeid gebruiken.
  
  Bv. Nike, Apple, Tesla (lange termijn strategie)
  
  H4: competitief voordeel

• 1.9) Markt concentratie en verkoopmarges zijn vaak positief gecorreleerd.JUIST / FOUT

  JUIST: Bij een hoge marktconcentratie zal er een klein aantal bedrijven actief zijn.
  
  Bij een laag aantal concurrenten is de concurrentie beperkt en zijn er weinig substituten.
  
  Als er weinig substituten zijn zal de prijselasticiteit van de vraag naar een goed lager worden en daarom kunnen bedrijven in hoge marktconcentratie hogere marges op hun kosten capteren.
  
  H3: industry analysis

• 2)Bespreek ALLE determinanten van corporate performance, i.e. De winstgevendheid van een gediversifieerde onderneming. Geef voor ten minste drie determinanten telkens twee voorbeelden van hoe een onderneming de corporate performance kan verbeteren.

  1 - allocatie van kapitaal
  vb BU verkopen
  vb BU overnemen
  
  2 - prestatie afzonderlijke SBU's
  vb verkoopmarge verhogen
  vb kostenbesparend werken
  
  3 - synergiën tussen SBU's
  vb vaste kosten delen tussen SBU
  vb expertise delen
  
  4 - kosten corporate center
  vb vaste lonen verlagen in ruil voor hogere bonussen management
  
  H5: corporate strategy