Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Scenarioplanning en niveaus van onzekerheid
3 belangrijke vragen over Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Scenarioplanning en niveaus van onzekerheid
Vier niveau's van onzekerheid
1. Een genoeg duidelijke toekomst
2. Alternatieve toekomsten
3. Een range van alternatieve toekomstige ontwikkelingen
4. True ambiguity
Bedrijven kunnen op drie manieren reageren op onzekerheid, of op drie manieren een strategie ontwikkelen om de onzekerheid tegemoet te kunnen treden, welke drie manieren?
Shapers (Ondernemingen die veranderingen in de bedrijfstak teweegbrengen en die voortdurend bezig zijn strategieën te ontwikkelen waarmee nieuwe kansen in de bedrijfstak blootgelegd worden).
Adapter (Bedrijven die de huidige stand in de bedrijfstak als gegeven nemen en hun strategie daaraan aanpassen).
Right to play (Ondernemingen die zich zo inrichten dat zij kunnen inspringen op ontwikkelingen in een bedrijfstak).
Er wordt ook onderscheid gegeven aan de manier waarop ondernemingen hun shapers- adapters- en right to play strategie uitvoeren, namelijk door de volgende drie mogelijkheden:
Bigbets (Het doen van grote investeringen om op positieve veranderingen in de markt in te kunnen springen)
Options (Manieren om in te springen op onderkende mogelijke ontwikkelingen)
No regrets moves (Handelingen die zich altijd wel terugbetalen)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
