Startpagina / Samenvattingen / Strategie en management / model-strategie-concurrentie

Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

12 belangrijke vragen over Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

Het SWOT model is in de jaren 60 ontworpen en heeft een belangrijke positie ingenomen in het strategisch denken. Wat is ondanks te populariteit een wezenlijk minpunt

Het probleem van het SWOT Raamwerk is dat het niet niet voorziet in de formulering van onderscheidend vermogen,.

Kritiek op het SWOT model is dat het niet voorziet in een strategiebepaling. Welk model heeft dit veranderd

Het product/markt matrix van Ansoff

Het modeld van BCG is een belangrijk model om verschillende portfolio's van SBU's te analyseren. Echter zijn er ook een aantal bezwaren, noem deze

1. het model gaat uit van bestaande situaties en vaste marktverhoudingen
2. heeft als overtuiging dat een groot marktaandeel voordelig is

In de jaren 80 was er veel onderzoek nar waarom de ene bedrijfstak wel winstgevend was en de andere niet. Porter heeft een belangrijke bijdrage aan het antwoord gegeven. Welk model heeft Porter hiervoor ontwikkeld

Het 5 krachten model, het hulpmiddel om de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak in kaart te brengen.

Wat is een veel gemaakte denkfout bij het 5 krachtenmodel

een veel gemaakte fout is dat de optelsom van de vier buitenste krachten de binnenste kracht vormen. Porter bedoeling met het model is juist aan te geven dat de optelsom van de vijf krachten de dynamiek van de concurrentie bepalen

Welk model is een alternatief, danwel aanvulling, op het model van Porter

Dit is het waarde netwerkmodel (blz. 42) omdat het benadrukt dat de concurrerende producten en complementaire producten de intensiteit in een bedrijfstak of markt bepalen.

Wat is volgens porter strategie

Porter stelde da strategie over concurrentie en positionering gaat, over jezelf anders aanbieden in de perceptie van de afnemer, door waarde te creeren die anders is samengesteld dan bij de concurrentie

Treacy en Wiersma stelden dat in een keuze voor strategie ene duidelijke focus moest worden uitgesproken. Zij definieerden hiertoe 3 focusgebieden, noem deze

1. Kosten leiderschap
2. Product leiderschap (leveren van de nieuwste en beste producten)
3. Klantenpartnership (customer intimacy): het opbouwen van relaties

In de jaren 90 vestigden de bekende strategen Hamel en Prahalad de aandacht op corecopetentces, wat hield dit in?

Voor de jaren 90 redeneerde strategen vooral hoe de onderneming de omgeving tegemoet moest treden. Hamel en Prahalad waren van mening dat de beschikbare bronnen van een onerneming de randvoorwaarden vormden voor de strategie formulering en hiermee concurrentievoordeel mee kon behalen.

Ondernemingen moeten op drie niveaus strategisch beoordeeld worden, noem deze niveaus"

1. Concern niveau
2. Concurrentie niveau / business niveau
3. Operationeel niveau

Wat wordt verstaan onder strategie op concernniveau?

Strategische vraagstukken op dit niveau zijn "in wat voor activiteiten of businesses de onderneming wel atief is of niet" "welke soort activiteiten ontwikkeld of afgestoten moet worden". Dit betreffen beslissingen over de gehele organisatie afkomstig van het hoofdkantoor en met betrekking tot het geheel van bedrijfsactiviteiten.

Wat wordt verstaan onder strategie op concurrentie of business niveau

Hier wordt strategie geformuleerd in de context van de concurrentiepositie. Vragen die worden gesteld zijn moeten we meer een focusstrategie hanteren? moeten we dit segment van de automarkt meer benaderen, kan kostenreductie leiden tot een differentiatievoordeel jegens de concurrent etc...

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategie en management | 9789001504892 | Hans Veldman tevens ( )

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

12 belangrijke vragen over Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

Het SWOT model is in de jaren 60 ontworpen en heeft een belangrijke positie ingenomen in het strategisch denken. Wat is ondanks te populariteit een wezenlijk minpunt

Kritiek op het SWOT model is dat het niet voorziet in een strategiebepaling. Welk model heeft dit veranderd

Het modeld van BCG is een belangrijk model om verschillende portfolio's van SBU's te analyseren. Echter zijn er ook een aantal bezwaren, noem deze

In de jaren 80 was er veel onderzoek nar waarom de ene bedrijfstak wel winstgevend was en de andere niet. Porter heeft een belangrijke bijdrage aan het antwoord gegeven. Welk model heeft Porter hiervoor ontwikkeld

Wat is een veel gemaakte denkfout bij het 5 krachtenmodel

Welk model is een alternatief, danwel aanvulling, op het model van Porter

Wat is volgens porter strategie

Treacy en Wiersma stelden dat in een keuze voor strategie ene duidelijke focus moest worden uitgesproken. Zij definieerden hiertoe 3 focusgebieden, noem deze

In de jaren 90 vestigden de bekende strategen Hamel en Prahalad de aandacht op corecopetentces, wat hield dit in?

Ondernemingen moeten op drie niveaus strategisch beoordeeld worden, noem deze niveaus"

Wat wordt verstaan onder strategie op concernniveau?

Wat wordt verstaan onder strategie op concurrentie of business niveau

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

Strategie en management

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Aardrijkskunde & didactiek

Methoden en technieken.

Beroep op onderzoek.

Dienstenmarketingmanagement

Distributielogistiek

Fysieke distributie

Gedrag in organisaties