Acht sleutelconcepten van strategie

Question

Lange welke lijnen ontwikkelt strategisch management zich>

Answer 1

Langs de lijnen van aantrekkelijkheid van de bedrijfstak en de concurrentiepositie.

Answer 2

1. Economie of scal en scope meer productie tegen lagere kosten
2. Verlaging transactiekosten (bij bvb fusies)
3. Interne financiering van projecten
4. Vergroten aandeelhouderswaarde
5. Drang/ambitie management
6. Synergie en risicospreiding

Answer 3

Ansoff ziet het bepalen van de richting als een opeenvolging van geplande stappen op weg naar een vooraf vastgesteld doel. Dit proces is het meest handzaam in een stabiele en voorspelbare omgeving

Mintzberg stelt juist dat de richting waarin een onderneming koerst wordt bepaald door opkomende kansen en bedreigingen. Deze benadering is het meest passend in een turbulente omgeving waar flexibiliteit van een onderneming wordt vereist.

Answer 4

De verdienste van Mintzberg is dat hij benadrukt dat strategie zich gedurende een periode ontwikkeldt en veranderd onder invloed van een veranderende omgeving, Hij veronderstel daarin twee strategieen:
1. De geplande strategie
2. De spontane strategie

Answer 5

Missie en vissie geven richting aan de onderneming en geven een afbakening van activiteiten aan, hierdoor vormt dit de basis.

Answer 6

Long-term kan worden gedefinieerd als de periode tot het moment dat geinvesteerd kapitaal weer vrij komt om opnieuw te investeren. Dit hangt af van de economische levensduur van de gebruikte activa

Answer 7

1, waar staat de onderneming nu?
2. Wat zal er bij gelijkblijvend beleid met de onderneming gebeuren over 1 - 5 jaar ?

Answer 8

Scenarioplanning

Answer 9

1. Macro niveau
2. Meso niveau
3. Micro niveau

Answer 10

Dit zijn de STEP methode en de PESTEL methode

Answer 11

Om op meso niveau te analyseren heeft Michael Porter het 5-krachten model ontwikkeld

Answer 12

Het 5 krachten model is een model om op MESO niveau een omgevingsanalyse uit te voeren, de onderdelen bestaan uit:
1. De bedreiging door substituten
2. De onderhandelingspositie van kopers
3. De onderhandelingspositie van leveranciers
4. De bedreiging door nieuwe toetreders
5. De rivaliteit tussen de bestaande spelers

Answer 13

Op micro niveau wordt gekeken naar het concurrentievermogen van afzonderlijke spelers. Onderscheidend vermogen en concurrentievoordeel zijn hierbij essentieel

Answer 14

Het waardenetwerk model van Adam Brandeburger en Barry Nalebluff

Answer 15

Een exclusieve focus op concurrentievoordeel negeert grotendeels het zich op de mogelijkheid nieuwe bedrijfsrelaties aan te gaan, danwel klanten te vinden die wellicht buiten het directe bereik liggen

Answer 16

Een duurzaam concurrentievoordeel is een voordeel dat een organisatie en langere tijd kan behouden tov concurrentie. Een concurrentievoordeel kan ook tijdelijk van aard zijn.

Answer 17

Er is pas sprake van een verdedigbaar concurrentie voordeel als: de concurrentie het sterke punt niet bezitten en het sterke punt is relevant voor de afnemers

Answer 18

1. Corporate positioning: de positionering van de organisatie naar diversie doelgroepen, de stakeholders en anderen
2. Corporate merkpositionering: de positionering van een bedrijf dat zijn naam merknaam gebruikt
3. Merkpositionering: De positionering van merkartikelen

Answer 19

1. Overall cost leadership
2. Overall product leadership (differentiatie)
3. Focus strategie

Answer 20

1. Reproduceerbaarheid
2. Waardevol; helpen de vaardigheden de bedreigingen te neutraliseren
3. Schaarste: is de huidige en toekomstige concurrent in het bezit van dezelfde vaardigheid
4. Substitueerbaarheid; als voor een concurrent duidelijk is op welke resources een voordeel is gebaseerd, zal hij proberen deze resources te vervangen door andere mogelijkheden.
5. Transparantie; als een onderneming een concurrentievoordele heeft zullen haar concurrenten afvragenn waarop dit voordeel is gebaseerd.

Answer 21

1. Een vergroot marktaandeel leidt niet bij elke onderneming tot lagere kosten
2. Het concept van portfolioanalyse veronderstelt dat de producten van een onderneming makkelijk te scheiden zijn in onafhankelijke eenheden
3. Vele zogenoemde dogs zijn een stuk winstgevender dan hun sterk groeiende concurrenten
4. gezien de groei van de economie in de afgelopen jaren en het feit er maar één marktleider kan, is meer dan de helft van alle producten en activiteiten per definitie een dog of een cash cow en zijn er maar enkele question marks en stars

Answer 22

Volgens deze theorie is het creeren van maximale waarde voor aandeelhouders het primaire doel van de organisatie en haar management. De gehele organisatie en haar activiteiten moeten hier dan ook op worden afgestemd.

Answer 23

Volgens deze theorie is het de taak van het management van een organisatie om de financiele belangen van aandeelhouders af te wegen tegen de belangen van andere belanghebbenden

Answer 24

Strategie is een plan;

Strategie is een patroon van acties;

Strategie is een plaatsbepaling;

Strategie is een perspectief.

Answer 25

Ondernemingsstrategie is een patroon van beslissingen dat bepalend is voor doelen van de organisatie, produceert principieel beleid en plannen voor het bereiken van die doelen, definieert de reikwijdte van de business waarin de onderneming betrokken is, alsmede de bedrijfscultuur en de aard van de economische en niet-economisce bijdrage die het wil leveren aan stakeholders.

Answer 26

PESTELD (Politiek, Economische, Sociale, Technologische, Ecologische, Legal en Demografische factoren)

Answer 27

Het vijfkrachtenmodel van Porter.

Answer 28

De positionering van de organisatie naar diverso stakeholders. Dit heeft te maken met strategieformulering en vindt vaak plaats in en middels de missie.

Answer 29

De positionering van een bedrijf dat zijn naam gebruikt als merknaam.

Answer 30

Dit model gaat ervan uit dat een bedrijf middelen en vaardigheden met verschillende unieke eigenschappen moet bezitten die superieur zijn aan die van de concurrentie. Dan alleen kaan een onderneming zich op lange termijn blijven onderscheiden en een positief ROI handhaven of bereiken.

Answer 31

Activiteiten met een verschillend economisch belang;

Activiteiten met een hoge potentiële invloed op differentiatie;

Activiteiten die een heel belangrijk of groeiend aandeel van de kosten vertegenwoordigen.

Answer 32

Shareholdertheorie; (Creëren van maximale aandeelhouderswaarde)

Stakeholdertheorie; (Vergelijken van de belangen van aandeelhouders met die van andere belanghebbenden)

Answer 33

Ambitietest

Configuratietest

Positietest

Acht sleutelconcepten van strategie

33 belangrijke vragen over Acht sleutelconcepten van strategie

Lange welke lijnen ontwikkelt strategisch management zich>

Wat zijn de redenen voor een bedrijf om te diversificeren

Twee extreme methoden voor het bepalen van de richting worden vertegenwoordigd door de bekende management goeroes Ansoff en Mintzberg, benoem deze

Wat is de verdienste van Mintzberg geweest, en welk onderscheid maakt hij tussen strategieen

Waarom vormen de missie en de visie de basis voor het begin of aanpassing van het strategieformuleringsproces

Long-term is één van de 8 sleutelconcepten, wat betekent long term?

Wat zijn de kernvragen die bij strategieformulering op termijn ometen worden gesteld (long term)

Wat is nauw verbonden met de lange termijnstrategie?

Environment van een organisatie bestaat uit alle condities en krachten die haar strategische opties beinvloeden, op welke niveaus kan dit worden geanalyseerd

Welke methoden zijn er om op Macro niveau een analyse uit te voeren

Welke methode zijn er om op MESO niveau de omgeving te analyseren>

Wat is de inhoud van het 5 krachtenmodel van Michael Porter

Wat is een omgevingsanalyse op micro niveau

Welke methode is er om op micro niveau een analyse van de omgeving uit te voeren

Wat is de essentie van het waardenetwerkmodel van Adam Brandeburger en Barry Nalebluff

Wat is het verschil tussen en concurrentie voordeel en een duurzaam concurrentie voordeel

Vaak wordt vergeten dat er een belangrijk verschil bestaat tussen een sterk punt van een onderneming en een verdedigbaar concurrentievoordeel, wat is het essentiele verschil

Positionering kan plaatsvinden langs 3 niveaus welke?

Positionering is een van de kernelmenten van strategieformulering. Porter heeft 3 generieke concurrentiestrategieen hiervoor ontwikkeld, noem deze

De duurzaamheid van een verkregen concurrentievoordeel is afhankelijk van 5 elementen RBV, noem deze?

Wat zijn de 4 redenen waarom de BCG matrix zijn glans heeft verloren?

Wat wordt bedoeld met de shareholder theorie

Wat wordt bedoeld met de stakeholder theorie

De vier meest voorkomende manieren waarop strategie gebruikt werd volgens Mintzberg?

Wat is de definitie van Kenneth Andrews in navolging van Mintzberg?

De macro omgeving van een bedrijf kan lastig veranderd worden door een bedrijf. Wel kan deze duidelijk geanalyseerd worden. Volgens welke methode?

Een analyse van de meso omgeving kan gemaakt worden aan de hand van een bekend model, welke?

Positionering vind plaats op drie niveaus een van de niveaus is: "Corporate positioning" wat houdt deze vorm van positionering in?

Positionering vind plaats op drie niveaus een van de niveaus is: "Corporate merkpositionering" wat houdt deze vorm van positionering in?

Wat houdt het resource-based view (RBV) model in?

Er zijn drie verschillende soorten activiteiten te isoleren in de waardeketen van Porter, welke?

Wat zijn de twee belangrijkste theorieën bij het identificeren van de belangrijkste stakeholders?

Door de besproken sleutelconcepten van strategie te clusteren, kan een drietal testen worden geformuleerd. Welke drie?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

Strategie en management

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Aardrijkskunde & didactiek

Methoden en technieken.

Beroep op onderzoek.

Dienstenmarketingmanagement

Distributielogistiek

Fysieke distributie

Gedrag in organisaties