Wat is strategie? - Strategisch management vanuit academisch perspectief
6 belangrijke vragen over Wat is strategie? - Strategisch management vanuit academisch perspectief
Welke vraag stond in de opleiding HBS centraal?
Hoe kijk je als manager naar jouw onderneming en kan deze concurreren in de industrie waarin de onderneming zich bevind.
Het product markt matrix van Ansoff bestaat uit vier kwadranten, noem deze
1. Marktpenetratie
2. Marktontwikkeling
3. Productontwikkeling
4. Diversificastie
Kenneth Andrews vind dat elke ondernemingsorganisatie, elke busunit en zelfs elk individu in een onderneming duidelijke doelstellingen moet hebben, waarom?
Zodat de onderneming een duidelijk gekozen richting blijft functioneren, dan wel dat een organisatie in een drift raakt in een niet wenselijke richting.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het nadeel van een SWOT analyse?
Er werd geen concurrerend onderscheidend vermogen in kaart gebracht. Dit concurrerend onderscheidend vermogen is namelijk essentieel in het maken van strategische beslissingen voor de lange termijn.
Wie vind dat je je producten en diensten aan moet passen aan de veranderende omgeving, en waarom?
Levitt, je moet je constant onderscheiden en meegaan op de vraag van de markt. Stilstand is achteruitgang.
Wat oudt distinctive competence in?
Vanuit je eigen sterktes en zwaktes een manier vinden om de tegenstander te slim af te zijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden