Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning
4 belangrijke vragen over Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning
Welke 5 factoren bepalen het concurrentievermogen van een bedrijf?
Marktaandeel
Kostenniveau
Prijsbeleid
Kwaliteitsniveau
Distributiestructuur
Wat houdt het prisoner's dilemma in?
Beide niet ++ een van beide wel +- beide wel --
Waarom is het Prisoner's dilemma een sterke vereenvoudiging van de werkelijkheid?
Omdat het uitgaat van een pure rationaliteit van de ondernemer, ook wordt hierbij verwacht dat de ondernemingen en het management goed van elkaar weten wat de ander doet. In werkelijkheid is dit amper het geval.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Shell begon in de jaren vijftig als een van de eerste met scenarioanalyses, waarom werd dit gedaan?
Om haar managers ervan te overtuigen dat de toekomst geen lineaire voortzetting hoeft te zijn van de huidige situatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning
-
Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Ondernemingen (keuze) van de bedrijfstak
-
Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Scenarioanalyse en soorten scenarios
-
Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Scenarioplanning en niveaus van onzekerheid