Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning

Question

Wat betekend: R= RW + (RW)

Answer 1

De rentabiliteit van de onderneming is gelijk aan de rentabiliteit van de bedrijfstak plus het verschil tussen de rentabiliteit van de onderneming en de rentabiliteit van de bedrijfstak

Answer 2

1. de aantrekkelijkheid van de markt
2. kansen en bedreigingen vanuit de markt
3. verwachte veranderingen betreffende de gevoerde strategie

Answer 3

Aantrekkelijkheid van de markt

Kansen en bedreigingen vanuit de bedrijfstak

Verwachte veranderingen betreffende de gevoerde strategie

Answer 4

Bij een concurrentieanalyse kan er naar afzonderlijke concurrenten worden gekeken, terwijl bij een bedrijfstakanalyse de concurrentie als geheel wordt geanalyseerd. De bedrijfstakanalyse is een concurrentieanalyse op Macro- en mesoniveau

Een ander verschil is dat het bij een concurrentieanalyse gaat om een analyse en een voorspelling van het gedrag en reacties van concurrenten.

Answer 5

1. Marktaandeel en vermogen dit te handhaven
2. Kostenniveau en het vermogen deze te beheren
3. Prijsbeleid en de mogelijkheid dit te beinvloeden
4. KWaliteitsniveau en de vaardigheden om aan productontwikkeling te doen
5. Distributiestructuur en het vermogen distributie efficient te organiseren

Answer 6

Theorie over hoe ondernemingen op elkaars handelingen/acties kunnen reageren, komt tot uiting in het zgn, pridoners dilema. Dit is een speltheoretische modelleringen van de situatie waarin ondernemingen, vaak door gebrek aan informatie, communicatie en vertrouwen in elkaars gedrag niet in de vanuit het gemeenschappelijk belang gezien opimale situatie terechtkomen.

Answer 7

Dat er een uitspraak gedaan kan worden over wat de verwachtingen is over het gedrag van de concurrenten in de toekomst. Eveneens moet geprobeerd worden te voorspellen hoe concurrenten kunnen reageren op de door de onderneming geformuleerde strategie

Answer 8

Het grote gevaar is dat scenarioplanning een gevol van schijnzekerheid met zich meebrengt.

Answer 9

Doel van de scenario's is niet het bouwen van consensus over de toekomst. Niemand kan gelijk hebben omdat niemand de toekomst kent. De waarde van scenarioplanning zit in het gegeven dat juist door vanuit de toekomst te redeneren, mensen of afdelingen binnen een organisatie vanuit tegengestelde opvattingen een common ground kunnen vinden van waaruit ze van elkaar kunnen leren.

Answer 10

Bij een goede scenario ontwikkeling wordt duidelijk gemaakt dat het om toekomstdenken gaat en niet om toekomstvoorspellingen

Answer 11

Een prospectief scenario gaat uit van een toekomstbeeld met een wenselijke en mogelijk geachte situatie

Answer 12

Projectieve scenario's gaan ervan uit dat de toekomst een voortzetting is van bestaande trends het verleden wordt naar de toekomst geaxtrapoleerd. Prospectieve is het tegenovergestelde hiervan

Answer 13

1. De visie dat de toekomst maakbaar is
2. De visie dat de omgeving snel en onverwacht kan veranderen

Answer 14

een contrast scenario is een scenario dat doelbewust een extreme situatie uitbeeld.

Answer 15

Een macroscenario is een een scenario met de hele wereld of een heel land als onderwerp. Focussed scenario's zijn scenario's die een concreet probleemgebied van het management als onderwerp hebben

Answer 16

De keuze is in grote mate afhankelijk van de vorm van onzekerheid waarmee de onderneming te maken heeft, dan wel de mate waarin de onderneming bereid is die te nemen.

Answer 17

1. een genoeg duidelijke toekomst
2. alternatieve toekomst
3. Een range van alternatieve ontwikkelingen
4. True ambiguity

Answer 18

1. Bigbets - hiermee wordt bedoeld grote investeringen plegen die voortvloeien uit scenario's
2. Options - dit zijn manierne om in te spelen op onderkende mogelijke ontwikkelingen
3. No-regret move - dit zijn handelingen die zich altijd wel eens terugbetalen

Answer 19

Dit hangt vaak samen met de no-regrets move. In voorspelbare omgevingen zijn ondernemingen vaak adapters. Strategie heeft betreking op de keuzes die samenhangen met de positionering en waar en hoe te concurreren.

Answer 20

Op dit tweede niveau is een shaping strategie een ontwerp om de mogelijkheid te krijgen dat een bepaald scenario werkelijkheid wordt. De strategie gaat vaak samen met een big bet. voorbeeld microsoft die MSN kocht

Answer 21

In deze situatie is strategie ontwikkeling bijna onmogelijk vanwege de grote mate van restonzekerheid. Vandaar de onderneming niets anders kan doen dan zich voorzichtig aanpassen.

Answer 22

Volgens deze school gaat het strategie vooral om het nadenken over de toekomst van de onderneming. Dit houdt in een match maken van een langetermijnplan over de toekomst, streven naar een match tussen de onderneming en haar omgeving. SWOT is behulpzaam

Answer 23

1. De vorming van strategie gebeurt weloverwogen
2. De verantwoordelijkheid blijft bij de topbestuurders
3. Strategievorming is informeel en niet al te moeilijl

Answer 24

Dat de SWOT analyse ontoereikend is om een strategie te bepalen. Vaak wordt door het meten het leeraspect overgeslagen. Bovendien is de vooronderstelling dat de structuur de strategie volgt, en dit is erg moeilijk te realiseren

Answer 25

Het model heeft alleen zin wanneer deze gemaakt wordt in vergelijking met de directe concurrenten, opdat een wegingsfactor toegekend kan worden aan de karakteristieken van de onderneming

Answer 26

Vooral voor ondernemingen die een zeer grote verandering doormaken en behoefte hebben aan een nieuwe periode van stabiliteit. Het SWOT is een starre mannier om strategie te vormen en past in deze ondernemingen

Answer 27

In deze school is strategie de analyse van data zowel intern als extern. Planning budgetten scenariomanagement zijn kenmerken van deze school.

Answer 28

Voordeel van de planningsopvatting is dat het de onderneming mogelijk maakt budgetten en middelen toe te wijzen teneinde bepaalde doelen te verwezenlijken

Answer 29

Door de formele benadering kan de strategievorming te statisch worden en wordt te weinig rekening gehouden met de veranderende omgeving

Answer 30

De derde school is de posiotioneringsschool. Volgens deze school richt strategie zich op een tastbare positie in de markt. Die markt (context) wordt vooral economisch beschouwd vanuit een concurrentieperspectief

Answer 31

In het strategieformuleringsproces saat het verzamelen en analyseren van bij voorkeur kwantitatieve gegevens over de bedrijfstak en concurrentie centraal. Op basis van deze gegevens moet een generieke strategie worden bepaald.

Answer 32

Deze school houdt zich niet zozeer bezig met het strategie formuleringsproces als zodanig, maar met de feitelijke inhoud van de strategie. De belangrijkste vertegenwoordiger van deze school is Porter

Answer 33

De kern van de positioneringsschool wordt gevormd door de strategic fit

Answer 34

Zij stellen dat een onderneming rond een kern van gedeelde bekwaamheden zou moeten worden gebouwd. Het doel van strategie is niet zozeer het vinden van een nice of een srategic fir, maar het scheppen van een nieuw of breder speelveld

Answer 35

In deze school is strategie het omschrijven van een visie, een missie, ook wel de strategische intentie genoemd. Strategie is niet alleen inzien wat de toekomstbrnegt maar ook aanvoelen wat er moet gebeuren.

Answer 36

Bepalend volgens deze school is de mate waarin de leider in staat is in wisselende omstandigeden de energie weet te mobiliseren om zijn visie uit te dragen. De CEO is de architect van de visie en daarom wordt de discussie vaak gevoerd over leiderschap en de daarbij horende stijleb

Answer 37

In deze school is strategie een interpretatie van de onderneming en haar omgeving. aanhangers van deze school zien strategiebepaling als een proces van verwerken van informatie op basis waarvan besluitvorming plaatsvindt.

Answer 38

Belangrijk bij deze school is de opvatting dat de kwaliteit van het management en de capaciteit van manager om informatie te vergaren en te interpreteren bepalend is voor de formulering van de strategie. Het is een collectief proces.

Answer 39

Volgens deze school ontstaat strategie in kleine stapjes in de praktijk. Strategie ontstaat door vallen en opstaan, fouten maken en van fouten leren.

Answer 40

Strategiebepaling en strategie implementatie zijn inelkaar verweven. denken en doen loopt door elkaar heen en dat proces is dus beslist niet lineair

Answer 41

De omgevingsschool ziet strategievorming als een reactief proces. De omgeving bepaalt de strategie waarin mechanismen van variatie en natuurlijke selectie een rol spelen.

Answer 42

Er is nauwelijks sprake van een intern strategievormingsproces. De veranderistelling is dat de omgeving de determinant is in het proces. En de onderneming moet zich aanpassen aan deze omgeving. Vandaar het een passief proces is.

Answer 43

Deze school heeft twee kanten de ene kant beschrijft de status van de organisatie als een configuratie en de andere kant beschrijft het proces van strategieformulering als een fundamentele verandering.

Answer 44

Het aandeelhouderswaardeperspectief gaat uit van de gedachte dat een onderneming een instrument is van de eigenaars. Het is een instrument om rendement te maken op risicovolle investeringen.

Answer 45

Dit perspectief ziet de instandhouding van het totale netwerk als een doel opzich en verlangt dat belangen van alle stakeholders meegewogen worden bij belangrijke beslissingen

Answer 46

winst vd onderneming: Nettowinst van de onderneming in een kalenderjaar

Rendement vd aandeelhouder: Inkomende kasstromen voor de investeerder over de looptijd van de investering.

Answer 47

Operationele kasstroom
Investeringskasstroom
Financieringskasstroom

Answer 48

Dit noemen wij ook wel de operationele kasstroom, omdat deze het resultaat is van de inkomsten en uitgaven die de operationele activiteiten van de onderneming hebben opgeleverd.

Answer 49

1. Financiering met geleend geld
2. Balansherstructurering
3. Autonome groei
4. Kostenreductie
5. Synergie / buy and Build
6. P/E magic

Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Ondernemingen (keuze) van de bedrijfstak

49 belangrijke vragen over Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Ondernemingen (keuze) van de bedrijfstak

Wat betekend: R= RW + (RW)

Om te bepalen of een onderneming in een bedrijfstak werkzaam gaat zijn doet de onderneming uitspraak over 3 facetten noem deze:

In een bedrijfstakanalyse worden drie facetten in de markt beoordeeld welke?

Wat is het verschil tussen concurrentieanalyse en bedrijfstk analyse ?

Het concurrentievermogen van een onderneming wordt bepaald door 5 factoren noem deze

Wat wordt bedoeld met het prisoner's dilema

Wat is een belangrijk doel van de concurrentieanalyse?

Wat is een groot gevaar van scenarioplanning

Wat is het doel wel en niet van scenarioplanningen

Wat staat centraal bij een goede scenario-ontwikkeling

Wat is een prospectief scenario

Wat is het verschil tussen een projectieve en prospectieve scnenario

Wat zijn de twee visies achter de prospectieve scenarioplanning

Wat is een contrast scenario

Wat is het vershil tussen een macro en een focussed scenario?

Waar is de keuze van het type scenario voornamelijk van afhankelijk?

Na het formuleren van een scenario blijven er nog 4 vormen van resonzekerheid over noem deze

Bedrijven kunnen op 3 manieren reageren op onzekerheden of op drie manieren een strategie ontwikkelen waarmee ze de onzekerheid tegemoet treden noem deze

Weke strategie moet worden gehanteeerd bij het onzekerheidsniveau "genoeg duidelijke" toekomst

Welke strategie moet worden gehanteerd bij het onzekerheidsniveau alternatieve toekomstmogelijkheden

Welke strategie moet worden gehanteerd bij het onzekerheidsniveau Echte dubbelzinnigheid (true ambigiuty)

Wat is volgens de "ontwerpschool" de clue van strategie

Wat zijn de vooronderstellingen bij de ontwerpschool

Wat is de voornaamste kritiek op de ontwerpschool

Wat is een punt van kritiek op SWOT

Voor welke onderneming is de ontwerpschool met name geschikt

Wat is volgens de planningsschool de clue van strategie

Wat is het kenmerkende voordeel van de planningsschool

Wat is de voornaamste krtiek op de planningsschool?

Wat is de clue van de positioneringsschool

Wat staat met name centraal bij de positioneringsschool

Wat is kenmerkend bij de positioneringsschool in het kader van het strategieformuleringsproces

Waardoor wordt de kern van de positioneringsschook gevormd

Hoe zien de auteurs Prahalad en Hamel strategie

Wat is de clue van de onderneminsschool

De ondernemersschool is vaak gerelateerd aan een discussie over leiderschapstijlen, leg dit uit

Wat is de clue van de cognitieve school

Wat is een belangrijk element bij de cognitieve school

Wat is de clue van de leerschool

Het proces van de leerschool is niet lineair, wat wordt hiermee bedoeld

Wat is de clue van de omgevingsschool

Strategie volgens de omgevingsschool is een passief proces, leg dit uit.

Wat is de clue van de configuratieschool

Wat is de gedachte achter het zgn. aandeelhouderswaarde perspectief

Wat is het doel van het stakeholdersperspectief

Wat is het verschil tussen winstdenken en rendementsdenken

Noem de drie verschillende kasstromen uit een kasstroom overzicht

Hoe noem je de daadwerkelijke geldstroom die het gevolg is van posten in de resultatenrekening?

Voor een investeerder zijn er 6 bronnen van rendement te onderscheiden noem deze

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Van bedrijfstak- en concurrentieanalyse naar scenarioplanning - Ondernemingen (keuze) van de bedrijfstak

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Wat is strategie? - Strategie in historisch perspectief

Strategie en management

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Aardrijkskunde & didactiek

Methoden en technieken.

Beroep op onderzoek.

Dienstenmarketingmanagement

Distributielogistiek

Fysieke distributie

Gedrag in organisaties