Strategie - Informatiestrategie, informatiebeleid, informatieplanning en het informatieplan
5 belangrijke vragen over Strategie - Informatiestrategie, informatiebeleid, informatieplanning en het informatieplan
Waar leid de ontwikkeling van informatiebeleid tot?
- Doelen en keuzen hoe om te gaan met bovengenoemde vijf punten.
- Randvoorwaarden die gesteld worden aan het realiseren van het informatiebeleid.
Wat is belangrijk om in een informatieplan te constateren?
- De relatie tussen de bepaling van informatiebeleid enerzijds en het werken aan informatieplanning anderzijds wordt sterk beïnvloed door situationele en organisatie-specifieke factoren.
- Vorming van informatiebeleid vindt continue plaats, terwijl informatieplanning een periodieke, projectmatige managementactiviteit is.
In welke fasen wordt informatieplanning opgedeeld?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de informatieplanning aanpak?
- Formuleer een informatiebeleid, in overeenstemming met het algemene beleid van de organisatie, waarin een streefrichting wordt aangegeven en kaders en kwaliteitseisen worden gesteld.
- Maak een globale beschrijving van de gewenste eindsituatie: de informatie-architectuur.
- Werk de globale beschrijving van de gewenste situatie uit tot een zodanig detailniveau, dat het mogelijk is projecten te definiëren waarvan zeker is dat ze, na uitvoering, samen de gewenste situatie zullen realiseren.
- Definieer de uit te voeren projecten, en zet ze in een planning.
- Voer de projecten uit.
- Evalueer, ga terug naar stap 1 en stel bij.
Wat is de synthese aanpak?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden