Samenvatting: Strategie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategie

• 1 Strategische positie

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie kenmerken van strategische beslissingen?

  - Belangrijk
  - Signifcante commitment van resources
  - Niet gemakkelijk terug te draaien

• Wat heb je nodig voor een succesvolle strategie?

  - Simpele, consistente lange termijn doelen
  - Goed begript van je externe competatieve omgeving
  - Objectieve beoordeling van je eigen resources
  En tenslotte: Effectieve implementatie

• Hoe kan je het beste een macro analyse doen?

  Met het PESTEL model. Invloeden van buitenaf worden dan meegenomen in 'the industry environment'

• Waarom doe je een bedrijfstak analyse?

  - Om te begrijpen hoe de structuur, concurentie en winstgevenheid in de bedrijfstak wordt beinvloed
  - Om de aantrekkelijheid van de bedrijfstak vast te stellen
  - Om inzicht te krijgen in de toekomstige ontwikkelingen in de bedrijfstak
  - Om kansen en bedreigingen in de bedrijfstak te identificeren
  - Om de key succes factoren van de bedrijfstak te identificeren

• Waar hangt macht van de kopers vanaf?

  - Buyers' price sensitivity
  - Relative bargaining power

• Waarom zou je een 'resource-based' aanpak van strategie hebben?

  - Als de externe omgeving onderhevig is aan snelle veranderingen, vormen interne resources en capabilities een meer zekere basis voor strategievorming dan focus op de markt
  - Resources en capabilities zijn de primaire bronnen van winstgevendheid

• Wat zijn intangible resources?

  - Technology
  - Reputation
  - Culture

• Op welke twee manieren kan je capabillities identificeren?

  - Outside in benadering
  - Insoude out benadering

• Hoe doe je een outside in benadering?

  Key success factors van de bedrijfstak analyseren

• Hoe doe je een inside out benadering?

  - Functionele analyse
  - Value-chain analyse