Samenvatting: Strategisch Comm Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van strategisch comm management

• H1 Sustainability

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/01/2018
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarvoor gebruik je conceptuele modellen?

  Zijn ontwikkeld door academici en leggen uit of voorspellen hoe mensen in een organisatie functioneren

• Waarvoor gebruik je implementatie modellen?

  Zijn populair en zelfs geaccepteerd in vele organisaties alleen zijn veel van deze modellen nooit academisch getest.

• Waar richten de duurzaamheid modellen zich op?

  Hoe wordt de organisatie duurzamer? Rochting gevende en inspirerende communicatie pas in o.a. externe verslaggeving, waarbij feedback terugkomt via MVO-rankings en andere vormen van earned publicity

• Welke hoofdstukken zijn er? En hoe hangen ze samen?

  Ze hangen samen, doordat het allemaal trends zijn die door de jaren heen van invloed zijn geweest op de bestuuurskamer. Ze vallen allemaal onder het excellence framework.
  
  1 Sustainability
  2 Innovation and entrepeneurship
  3 Strategy and positoning
  4 Diversity of cultures
  5 Customers
  6 HRM
  7 Benchmarking en results
  8 Leadership and communication
  9 Models for implementation

• De modellen kunnen onderverdeeld worden, op basis van de focus op: 3

  People Planet Profit

• Welk model heeft een focus op people?

  The bottom of the pyramid, Prahalad

• Welk model hangt qua focus tussen people en profit in?

  Stakeholder management, Freeman

• Wat is het resultaat van het model van Freeman?

  Een analyse die awareness creëert en een plan hoe je verschillende stakeholderrelaties kunt managen. Ook geeft het inzichten voor het identificeren van je SWOT. 
  Ook geeft het inzicht hoe de organisatie bijdraagt aan de benefits voor verschillende stakeholders.

• Hoe gebruik je het stakeholder management model van Freeman?

  1. Je brengt je stakeholders in kaart (stakeholder analyse).
  2. Je sorteer je deze op mata van impact: primary, secondary en key stakeholders  
  3. Daarna ontwikkel je een strategie voor elke stakeholdergroep: groepen die effect hebben op het gedrag van de organisatie of andersom.

• 1. Waarom hebben stakeholders een belangrijke positie bij sustainability?

  1. Bedrijven hebben als doel zoveel mogelijk winst te genereren bij stakeholders
  2. Er is geen mogelijkheid dat bedrijven op lange termijn voordeel opleveren voor het milieu als ze werken voor afstandelijke korte termijn stakeholders
  3. er moet harmonie ontstaan tussen de stakeholders van een bedrijf, zodat er samen gewerkt kan worden aan het grotere geheel