Innovation and entrepreneurship

19 belangrijke vragen over Innovation and entrepreneurship

Wat voor soort modellen worden er in het hoofdstuk Innovation and entrepeneurshop behandeld?

Interactieve communicatie, bij voorkeur in een divers gezelschap werkt als katalysator voor het generen en selecteren van innovatieve ideeën. Denk aan brainstorming, lateraal denken, gamification

Welke 2 modellen liggen iets meer in de hoek van Divergence? (iets meer, maar niet 100%)

Serious Play, Schrage

Adaption-innovation iventory, Kirton

Welke ligt in het midden; tussen divergence en concergence in?

Reverse innovation, Govindarajan
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat maakt de theorie van Flow zo uniek?

De auteur heeft de theorieën van anderen gecombineerd. Zo voel je er bijvoorbeeld ook een beetje Maslow doorheen, maar is hij niet hetzelfde ingedeeld. Het is een unieke combinatie van eerdere onderzoeken.

10. welke 3 componenten moeten in evenwicht gebracht worden door de ondernemer om een succesvolle onderneming op te richten?

1. mogelijkheden: identificeren en evalueren van stevige, levensvatbare marktkansen, waarna een businessplan en financiering zal volgen.
2. Teams: essentieel om een goed team van mensen te verzamelen om de gelegenheid te ontgrendelen
3. Middelen: het vinden en beheren van passende middelen

10. door welke factoren moeten de key componenten beheerd worden?

creativiteit, communicatie en leiderschap

11. Welke 2 soorten disruption zijn er?

Low-end disruption: klanten kiezen voor een ontwrichtend alternatief omdat ze niet high end prestaties nodig hebben, die high end customers wel willen (secretaresse versus een kind van 15)
new-market disruption: bedienen de behoeften van klanten die eerder niet werden bediend door de bestaande gevestigde explointanten

11. Welke 2 assen heeft het model?

veritcaal: performance
horizontaal: time

11. Waarvoor wordt het model disruptive innovation gebruikt?

Als een framework om te begrijpen wat organisaties of hun concurrentie in staat zijn om te bereiken: kansen herkennen.
Snel analyseren van nieuwe technologieën geeft kansen om je voor te bereiden op grote veranderingen als dat nodig en mogelijk is.

11. Wat is het commentaar op het model van Christensen?

Er is te weinig voor het voorspellen welke innovaties mogelijk ontwrichtend worden.

Hoe kun je het model serious play gebruiken

Bij iteratieve ( = iets dat zich herhaalt) communicatie over de behoeften van klanten , zou een bedrijf snel prototypes moeten maken om communicatie meer samenwerkend te maken. Dit zorgt voor meer progressie richting een functioneel prototype en een juiste oplossing.

Welke 3 componenten bestaat serious play

Een cirkel van:
Review, Refine, prototype

Welke 10 lessen voor prototype succes stelt schrage?

1. vraag: wie profiteert
2. bepaal belangrijkste uitbetalingskansen en meet deze rigioureus
3. misluk vroeg en vaak
4. Beheren van de gediversifeerde portefeuille prototype
5. Verbind aan een migraatiepad
6. Prototypes zouden spelen moeten aanmoedigen
7. Creëer diverse markten rondom het prototype
8. stimuleer rollenspel
9. Bepaal de punten van het afnemende rendement
10. neem op en beordeel meedogenloos en rigoureus

13. Wat zijn de risico's en uitdagingen van open innovatie

1. de mogelijkheid om informatie te delen die niet bedoeld was om te delen
2. de potentie voor de organisatie om competitieve voordeel te verliezen door het delen van intellectuele eigendom
3. toegenomen complexiteit voor het beheren van innovatie en het reguleren hoe contrubuties het project beïnvloeden
4.
5.

Hoe is het verloop van Globalisering tot reverse innovatie?

Van globalisering (rijke landen die exporteren wat zij zelf gebruiken)
Kwam glocalization (aanpassing aan de lokale behoeften op wereldschaal)
gevolgd door lokale innovatie (opkomende markten innoveren zich steeds meer)
dit maakt plaats voor reverse innovation (opkomende marketen domineren innovatie)

13. In welke 3 hoofdcategorieën kunnen de 9 regels van Govindarajan worden samengevat?

1. Strategie: om te groeien in opkomende markten, innoveren, niet alleen de export. Groeien van innovations in opkomende markt nara een andere opkomende markt. Pas op kleine maar snel groeiende bedrijven in opkomende markten.
2. Wereldwijde organisaties: verplaats beschikbare middelen waar groei is. Maar gebruik van een omgekeerde innovatieve mindset. Concentreer in deze markten op de groei metrics.
3. Projectorganisatie: het stimuleren van een ondernemende start-up mentaliteit. Heftboomwerking van middelen via partnerschappen. Oplossen van kritische onbekenden op een snelle en goedkope manier

Wat is de functie van Flow?

- Het is positieve psychologie en dus een positieve benadering
- Als werknemer of werkgever kom je in een flow, of kun je op zoek gaan naar een flow waarin je goed en snel dingen kunt produceren.

Wat is het resultaat van flow?

Bereiken van individuele flow, of het creëren van een omgeving dat flow bevordert.
Dit verhoogt werknemers productiviteit

Uit welke 9 dimensies bestaat flow?

1. Challenge-skill balance
2 clear and specific goals
3. unambiguous feedback: immediate and clear

fundamentele kenmerken van voor staat van flow:
4 action-awarness merging
5 conentratie op de taak bij de hand
6 gevoel van controle
7 verlies van zelfbewustijn
8 transformatie van tijd
9 autotelische ervaring (activiteit verrichten om die activiteit zelf. de ervaring is doel)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo