Models for implementation

24 belangrijke vragen over Models for implementation

Models op implementation zijn handig om

informatie te ordenen
Hebben geen voorspellende kracht zoals de anderen

69: Ethos, pathos, logos (350 before christmas)

Model van: Aristotle

Hoe kan ik mensen overhalen/overreden?

Wanneer je mensen wilt overtuigen van jouw kijk op een onderwerp en het publiek ervan wilt overtuigen dat jouw argumenten waar zijn. Overhalen gaat op basis van die delen: ethos (autoriteit en manier van spreken) pathos (emotie) logos (logica en argumenten)

Resultaat: Goed mensen over kunnen halen door middel van het inzetten van deze drie aspecten

Ethos, pathos, logos, drie elementen plus uitleg (werking):

Argumenten worden meer overtuigend als je gebruik maakt van 3 instrumenten:

Ethos: karakter, reputatie van de spreker: wel/geen autoriteit
Pathos: beleving: emotie van het verhaal
Logos: woord: logica, geldige redenen, logische argumenten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Opmerkingen bij ethos pathos logos:

De begrippen overlappen elkaar en het is niet altijd relevant of mogelijk om ze allemaal in te zetten.
Een beperking van het model is dat het niet helpt bij het opzetten van een goed argument

Waarvoor gebruik je het AIDA model (2)

Kan gebruikt worden om verschillende budgetinstrumenten voor verschillende soorten marketing, communicatie en sales te plannen.

Kan gebruikt worden voor analyseren hoe effectief ene organisatie nieuwe klanten aantrekt

Hoe gebruik je het AIDA model (4)

Attention: laat je bedrijf of product zien door effectieve communicatie
Interest: ontwikkel interesse door klanten en hun behoeftes te leren kennen
Desire: creëer verlangen door een mate van belangrijkheid (door het verlangen van je klanten te kennen)
Action:nodig de klant uit voor het kopen van je product/service

Wat is de opmerking bij AIDA?

de reis van de klant verandert in de jaren en dus zijn er vele meningen over de echte key steps van het model (en dus vele varianten van het model)

Een belangrijke aanname  van het model is dat kennis voorafgaat aan de houding, wat voorafgaat aan gedrag. Deze aanname is questionable want het is niet altijd zo.

Model 72: Continuous Improvement

Jaar: 1948
auteur: William Edwards Deming

Hoe kan een organisatie kwaliteit verbeteren

Kwaliteitsmanagement door continu te verbeteren door middel van plan do check act.

Resultaat: continu een organisatie verbeteren

Hoe werkt het continuous improvement model?

Het is een empirisch wetenschappelijke methode (feitelijk) adhv inductie:
theorie en hypothese: doel vaststellen (plan)
test/experiment: voer uit en meet resultaat (Do)
Evalueren: analyseer resultaat en vergelijk met plan (check)
Verbeter de theorie (act)

Herhaling is fundamenteel. Wanneer een plan is bevestigd of verworpen, dan zal de cicle opnieuw doorlopen worden om het resultaat te verbeteren

Wat is de opmerking bij het continuous  improvement model?

- Grote bijdrage aan kwaliteitsmanagement (goed)
- De hoofdboodschap valt te betwisten: organisaties mislukken niet door werkenmers, maar door zwakke leiding en zwakke structuur

Hoe werkt Brainstorming? 7 stappen

1. definieer het probleem
2. verzamel en deel achtergrondinformatie
3. geneer ideeën door freewheeling associaties (free of restraints)
4. selecteer ideeën
5. beoordeel voor en nadelen van elk geselecteerd idee
6. bedenk voorlopige oplossingen en identificeer kritische punten van mislukking
7. maak een plan van aanpak      

Daarnaast focus je je op 1 vraag, diverse groep van ongeveer 12,  elimineer negatieve reacties, ondersteun minder actieve, je zult ongeveer 2 a 3 uur nodig hebben

Wat is de comment op brainstorming?

- verschillende groepen kunnen elkaar tegenwerken
- er is weinig wetenschappelijk bewijs over de effectiviteit van deze methode
- vellen vol informatie en ideeën maar weinig specifieke plannen
- het doel van de methode is om met zoveel mogelijk ideeën te komen, maar er is weinig oog voor kwaliteit

Wat is de opmerking bij de Rose van Leary

Sociaal bekwame mensen moeten in het midden van de map komen te staan, omdat ze dan met veel verschillende mensen kunnen samenwerken en geen gevaar lijken voor andern.

Hoe werkt het model Bi-sociation

Creatieve doorbraken komen met bi-sociation vaak na periode van intense bewuste moeite/inzet voor een gedefinieerd doel, om dan over te gaan in een periode van ontspanning.

Berk (2013) vulde het model aan met de volgende toepassing:
1. definieer uitdaging voor creativiteit
2. noem 2 ogenschijnlijke niet gerelateerde producten of concepten
3. noem de attributen los van elkaar (eigenschappen, dimensies etc)
4. evauleer verschillende combinaties van de 2 concepten/producten
5. zoek geforceerde samenkomsten van deze attributen voor mogelijkheden

Waar moeten de medewerkers aan voldoend bij bi-sociation om deze brainstormingtechniek te laten werken?

moeten substatnieel doelgericht, bekwaam, deskundig, nieuwsgierig, gemotiveerd, zelfverzekerd, ambitieus zijn om creatieve en innovatieve processen te doen slagen

Wat is de comment bij bi-sociation?

bi-sociation is een cruciale techniek voor effectieve dilemma verzoening, ontstaan doordat koestler vond dat gedragswetenschap en cognitivisme mensen teveel als machines zag. los van de creatieve mogelijkheden van het brein

76: small group development

jaar 1965
auteur: Bruce Tuckman

Welke onderzoeksfasen lopen teams door wanneer ze gezamenlijk zoeken naar een oplossing voor een probleem?

Wordt veel gebruikt voor teambuilding processen.

Resultaat: het is een simpel, begrijpelijk model dat een goed startpunt is voor conversaties over groepsdynamica en sleutelonderwerpen daarin

Wat is de comment bij Small Group Development?

In de praktijk beginnen en eindigen fases nauwelijks zo duidelijk als in dit model

Hoe gebruik je het model 360-feedback?

Er zijn vele beschrijvingen en manieren voor de uitvoering van dit model. Meeste zijn gericht op ontwikkeling van de werknemer, niet op de beoordeling van de prestatie.
Consistentie en vertrouwen zijn van essentieel belang.

Wat is de comment bij het 360-feedback model?

Weinig overeenstemming in literatuur over daadwerkelijke toevoeging van model in praktijk
Sommige onderzoeken stellen dat het de prestaties verbetert, omdat een persoon vanuit meerdere perspectieven wordt beoordeeld.
het model kost veel tijd energie en data-verwerking

Welke 5 stadia worden er in het model Sustainability Roadmap gebruikt?

1. gewilligheid zien als kans
2. waardenketen van de organisatie duurzaam maken
3. ontwikkelen van duurzame producten en kansen
4. ontwikkelen van nieuwe businessmodellen
5. ontwikkelen van next-practise platformen

Wat is de opmerking bij Sustainability Roadmap?

Er kunnen vraagtekens staan bij waarom een organisatie duurzaam wil worden. En er is nog geen overeenstemming over geemnschappelijke normen in duurzaamheid

Componenten balancing transparency

Dit model is een curve met op de ene as vertrouwen en op de andere as flexibiliteit. De onderstaande as heeft de mate van transparantie.

Niveaus
Weinig transparantie = weinig vertrouwen -> niet flexibel opstellen
Open en transparantie -> vertrouwen  wordt groter en flexibeler
Overvloedige transparantie -> wantrouwen

Opmerkingen bij Balancing Transparency

De menselijke drang naar transparantie blijft groeien en zorgt voor maatschappelijke controle die vertrouwen een beetje overneemt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo