Strategy and positioning
23 belangrijke vragen over Strategy and positioning
Wat voor modellen staan er in strategy and positioning?
Op basis van welke 2 factoren deel je de strategie en positioneringsmodellen in?
Inside-out
Welke modellen zijn inside out
En Brand Equitity van Aaker is ook iets meer gefocust op Inside out
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke modellen liggen tussen inside-out en outside-in in?
Crafting Strategy, Mintzberg
3C, Ohmae
Product/market Growth, Ansoff
15. Product/Market Growth
Wat is je businessgroei strategie in relatie tot nieuwe of bestaande markten en producten?
Suggereert dat de groeipogingen van bedrijven afhangen van het feit of het bedrijf nieuwe of bestaande producten in nieuwe of bestaande markten uitbrengt. Identificeert 4 routes om dit te bereiken.
Welke 4 routes zijn er bij product/market growth?
2. Markt innovatie: ontwikkelen van nieuwe markten voor bestaande producten
3. Product innovatie: ontwikkelen van nieuwe producten voor bestaande markten
4. Diversificatie: ontwikkelen van nieuwe producten voor nieuwe markten
Wat is de functie van het model product/market growth?
- Producten vs markten
- Structuur: keuzes op orde
Welke 4 strategische componenten omschrijft Ansoff voor het indentificeren van het kernvermogen?
2. Zorg voor een duidelijk beeld van de combinatie van producten en markten
3. Ontwikkelen van een concurrentievoordeel
4. Synergie creëren (2+2=5)
Wat is het resultaat van 3c
Concurrentievoordeel op basis van prijs en waarden
Wat is het resultaat van crafting strategy
Wat is een emergent strategy
Uit welke factoren bestaat het model en hoe pas je het toe
Wat voortvloet in deliberate strategy.
Waar de emergent strategy bijkomt op basis van nieuwe situaties
Waardoor een deel af valt als unrealized strategy
Wat leidt tot realized strategy.
Welke 5 krachten heeft five forces
2) Onderhandelende kracht van klanten
3) Competitie/concurrentie binnen de industrie
4) De dreiging van vervangende producten of diensten: subsituten
5) de dreiging van nieuwe toetreders op de markt
Hoe zijn de 7 componenten met elkaar verbonden?
Wat is het resultaat voor een oranisatie van de 7S:
Organisaties beoordelen en analyseren om te kijken of de elementen van de organisatie in evenwicht zijn ja of nee. En daarmee input voorzien voor de ontwikkeling van de nieuwe strategie.
20. aan welke 3 criteria moeten core competencies voldoen?
2. ze zijn op grote schaal herbruikbaar voor producten en markten
3. zijn niet gemakkelijk door concurrenten te imiteren (uniek)
20. wat is het resultaat van core competencies
20. welke lagen bestaat de boom bij core competencies?
2. Core products (de stam)
3. Business (de takken en bladeren en bloesem)
4. De eindproducten (de appeljam, de rozijnen, de sappen, de sausen)
20. Hoe gebruik je core competencies
2. Identificeer de vijf competenties die die intentie ondersteunen
3. Verbeteren van de geïdentificeerde kerncompetenties door de investeren in benodigde technologieën
Waarvoor gebruik je het model brand equity
Het meten van de merkwaarde hekpt bij het maken van keuzes over effectief marketingmanagement.
Value Dicipline: welke strategie hoort bij welke waardepropositie?
Operational Exellence: best performance
Customer Intimacy: best total service
Welke vier regels moet je hanteren voor het worden van marktleider?
2 zorg dat de twee punten die je niet implementeert wel ontwikkelt
3 behoud marktdominatie door constant verbeteren van de waarde
4 zorg dat de organisatie operating model goed is doorgevoerd met de gekozen waarde
23. Blue Ocean Strategy
Hoe kunnen we een long-term plan creëren voor een volhoudende competitief voordeel door te focussen op nieuwe markten zonder ons te focussen op competitie?
Blue Ocean: niet concurreren in een overvolle markt maar een nieuwe vraag creëren en klaten waarden bieden en tegelijkertijd kosten stroomlijnen (concurrentie niet centraal)
Red Ocean: ruimte wordt steeds voller en groei en winst worden steeds minder (concurrentie centraal)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
