Samenvatting: Strategisch En Operationeel Salesmanagement Handboek Voor Het Hoger Economisch... | 9789046903230 | Rene van Hoften
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch en operationeel salesmanagement handboek voor het hoger economisch onderwijs | 9789046903230 | Rene van Hoften
-
1 Strategisch sales management
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Welke vier salesbenaderingen zijn er en wat is de beste benadering?
- Transactieverkoop.
- Systeemverkoop.
- Accountmanagement.
- Strategische relaties.
Er is geen beste benadering. Welke benadering het beste is, hangt af van de soort klant, de soort transactie en de mogelijke keuze voor product-marktcombinatie(s). - Transactieverkoop.
-
Noem ten minste vier van de zes soorten taken en verantwoordelijkheden die een verkoopmanager heeft volgens het boek
- Verkoopplan.
- Verkooporganisatie.
- Het managen van het verkoopapparaat/afdeling.
- Beheer interne en externe relaties.
- Communicatie.
- Controle.
- Verkoopplan.
-
Leg de samenhang uit tussen de begrippen 'verkoopdoelstellingen', 'ondernemingsmissie', 'ondernemingsdomein' en 'ondernemingsdoelstellingen'
Vanuit het ondernemingsdomein worden de ondernemingsdoelstellingen geformuleerd en de ondernemingsstrategieën opgesteld. In het verlengde van de ondernemingsdoelstellingen liggen dan weer de verkoopdoelstellingen. -
Leg in uw eigen bewoordingen uit wat het verschil is tussen effectiviteit en efficiency van een verkoopafdeling
Met effectiviteit wordt bedoeld in hoeverre de belangrijkste doelstellingen zijn behaald. Met efficiency wordt bedoeld in hoeverre de gebruikte middelen (kosten) in goede verhouding staan tot de omzet (of andere output-indicatoren). -
Wat is de belangrijkste doelstelling van customer service?
Ervoor zorgen dat de klant het door hem bestelde product in goede orde op het gevraagde tijdstip ontvangt, mogelijk ook een inboundloket voor aftersalesactiviteiten. -
1.1.1 Verschillende benaderingen
Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Op welke basis wordt het product verkocht binnen de transactie verkoop ?
- fysieke product
kenmerken prijs
- fysieke product
-
Wat zijn low end producten?
Transparante producten en of systemen die aan relatief lage of weinig eisen en specificaties dienen te voldoen. -
Wat wordt bedoeld met het uitgebreide product bij team selling?
Het fysieke product van detransactie verkoop wordt danvervangen door het "uitgebreide product" en "augmented product". Dat wil zeggen inclusiefgarantie ,levering ,installatie enonderhoud enreparatie . -
Waarom staat vooral commitment aan grote klanten centraal bij het account management?
Die zijn met hun grote markt macht en qua omzet voor de leverancier van groot belang. -
Wat zijn strategische relaties?
Destrategische relatie is een variant opaccountmanagement waarbij het proces van wederzijdse betrokkenheid wordtdoorgevoerd tot eenstrategische alliantie tussenconcurrenten ,gezamelijke product ontwikkeling enresearch , comakership ,kartellering ofbedrijfskolom beheersing
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Strategisch En Operationeel Salesmanagement Handboek Voor Het Hoger Economisch...
-
Strategisch sales management
-
Operationeel salesmanagement - De verkoopstaf - Verkoop binnendienst
-
Operationeel salesmanagement - Omvang van de buitendienst
-
Operationeel salesmanagement - rayonering - criteria
-
Operationeel salesmanagement - Routering
-
Operationeel salesmanagement - klanten acquisitie
-
Operationeel salesmanagement - televerkoop
-
Account mannagement - Wat is account management?
-
Account mannagement - Customer rating
-
Account mannagement - Invoering van accountmanagement en het accountplan
-
Account mannagement - Accountmanagement op verschillende niveaus - Nationaal accountmanagement
-
Account mannagement - Accountmanagement op verschillende niveaus - Internationaal accountmanagement
-
Account mannagement - accountplanning - De accountmanager
-
Account mannagement - accountplanning - accountstappenplan
-
Beurs en eventmanagement - Beurzen in het algemeen - verschillende soorten beurzen
-
Beurs en eventmanagement - Beurzen in het algemeen - Markt omvang in Nederland
-
Beurs en eventmanagement - Planning
-
Leidingeven in de sales organisatie - motivatie theorieën : Herzberg en Maslow
-
Leidingeven in de sales organisatie - Motivatoren
-
Persoonlijke verkoop - het verkoopgesprek in een relatie gericht commercieel beleid - De rol van het verkoop gesprek bij de totstand koming van de klant relatie
-
Persoonlijke verkoop - gedrag en verkoop methode - verschillende verkoopmethode
-
Direct mail asl verkoop instrument
-
Klant relatie management
-
Sales forecast: methoden en technieken - totstandkomings proces