Samenvatting: Strategisch Hr&bm1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch HR&BM1

• 1 Schuler & Jackson

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn kenmerken van de innovatiestrategie (S&J)?

  Zorgen dat je een unieke producent wordt, nadruk HRM ligt op anders werken, niet harder of handiger.

• Welk rolgedrag is passend bij innovatiestrategie (S&J)?

  Hoge mate van creativiteit, langetermijn gerichtheid, risico's durven nemen

• Welk rolgedrag is passend bij de kwaliteitsverbeteringsstrategie (S&J)?

  Voorspelbaar gedrag, grote zorg voor kwaliteit, procesgericht

• Wat zijn kenmerken van de kostenverminderingsstrategie (S&J)?

  Strakke controles, verbeteren productiviteit -> kosten vermindering

• Welk rolgedrag is passend bij de kostenverminderingsstrategie (S&J)?

  Korte termijn gericht, zorg hoeveelheid output, geen risico's nemen, stabiliteit

• 2 H1: Kluytmans "Arbeidsrelaties en organisatie: het fundament"

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de klassieke arbeidsrelatie?

  Directe relatie werkgever en werknemer (werk voor geld) gedekt door aovk

• Wat zijn de 4 soorten arbeidsrelaties en de kenmerken

  Clanrelaties (kern vd organisatie)
  Spotrelatie (kan direct geleverd worden)
  Professionele relatie (te maken met complexe vraagstukken)
  Bureaucratisch relatie (gewenste output duidelijk, bedrijfsspecifieke vaardigheden)

• Werk de 4 arbeidsrelaties uit in HR-configuraties

  1. Clanrelaties: grote waarde & schaars
  2. Bureaucratsiche relatie: grote waarde & niet schaars
  3. Spotrelatie: lage waarde & schaars
  4. Professionele relatie: lage waarde & niet schaars

• Noem de 4 differentiaties van Human Capital Model (Lepak & Snell)

  1. Interne ontwikkeling (clan)
  2. Acquisitie (bureaucratisch)
  3. Contracting (spot)
  4. Alliantie (professioneel)

• Wat houdt het Schillenmodel (Atkinson) in?

  Door verandering moet het personeelsbestand anders en flexibeler worden:
  
  Kern: Core-business, onmisbaar voor de organisatie (productielijn)
  Tweede schil: alle contract-vormen (deeltijd, bepaalde tijd, etc.)
  Derde schil: alle flexwerkers (uitzend, ZZP, etc.)