Strategische vensters
10 belangrijke vragen over Strategische vensters
Welke vijf dimensies vinden Greveling en Bushoff relevant bij het kijken naar bedrijven?
- Resultaten: inzicht in prestaties.
- Activiteiten: wat doet men?
- Speelveld: in welke omgeving actief?
- Fundering: wat is basis voor leveren waarde?
- Motieven: wat zijn drijfveren en wat is kiem voor ontstaan bedrijf? Origineel idee.
Aanvullende vraag bij de vijf dimensies: wat is een valkuil voor bedrijven?
Als we kijken naar de vier belangengroepen, in welke twee domeinen zijn deze te verdelen?
Businessdomein: klanten en businesspartners. Prestaties en zaken doen staan centraal.
Organisatiedomein: medewerkers en stakeholders: sociaal of maatschappelijk belang staan vaak centraal.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Als je de vijf dimensies, samen bundelt in 2 domeinen, welk figuur krijg je dan?
In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.
Welke 2 vensters komen naar voren bij de resultaten?
Bedrijfsdomein: Bedrijfsresultaten (b.v. Verkoop / financiële cijfers)
Organisatiedomein: Organisatieresultaten (b.v. Aard dienstverbanden, organisatiecultuur)
In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.
Welke 2 vensters komen naar voren bij de activiteiten?
Businessdomein: Operationeel model (denkwijze en systematiek, denk b.v. Aan checklijsten)
Organisatiedomein: samenwerkingsmodel (hoe werkt men samen met elkaar? En met anderen?)
In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.
Welke 2 vensters komen naar voren bij het speelveld?
Businessdomein: bedrijfsspel (welk spel wordt er gespeeld? Wat valt er te winnen? Wat is afgebakend?)
Organisatiedomein: organisatieconstruct (welke constructie hanteer je? Heb je statuten/een oprichtingsakte?)
In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.
Welke 2 vensters komen naar voren bij de fundering?
Bedrijfsdomein: businessmodel (wat is waarde? Wat is hiervoor nodig?)
Organisatiedomein: organisatiemodel (wat voor organisatie? Wat bieden we aan stakeholders? Aan medewerkers?)
In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.
Welke 2 vensters komen naar voren bij de motieven?
Bedrijfsdomein: ambitie (wat wil je bereiken - geeft richting)
Organisatiedomein: drijfveren (waarom wil je iets doen? Wat is onderliggende motivatie/doel/droom?)
Bij de tien vensters, welke twee vensters zijn naar de buitenwereld gericht?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden