Strategische vensters

10 belangrijke vragen over Strategische vensters

Welke vijf dimensies vinden Greveling en Bushoff relevant bij het kijken naar bedrijven?

  1. Resultaten: inzicht in prestaties.
  2. Activiteiten: wat doet men?
  3. Speelveld: in welke omgeving actief?
  4. Fundering: wat is basis voor leveren waarde?
  5. Motieven: wat zijn drijfveren en wat is kiem voor ontstaan bedrijf? Origineel idee.

Aanvullende vraag bij de vijf dimensies: wat is een valkuil voor bedrijven?

Een valkuil is dat men zich vooral richt op resultaten en activiteiten en dat daarom niet (meer) stil wordt gestaan bij de begrippen "speelveld", "fundering" en "motieven".

Als we kijken naar de vier belangengroepen, in welke twee domeinen zijn deze te verdelen?


Businessdomein: klanten en businesspartners. Prestaties en zaken doen staan centraal.

Organisatiedomein: medewerkers en stakeholders: sociaal of maatschappelijk belang staan vaak centraal.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Als je de vijf dimensies, samen bundelt in 2 domeinen, welk figuur krijg je dan?

Een figuur met een verbonden cirkel (zie foto).


In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.

Welke 2 vensters komen naar voren bij de resultaten?


Bedrijfsdomein: Bedrijfsresultaten (b.v. Verkoop / financiële cijfers)
Organisatiedomein: Organisatieresultaten (b.v. Aard dienstverbanden, organisatiecultuur)

In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.

Welke 2 vensters komen naar voren bij de activiteiten?


Businessdomein: Operationeel model (denkwijze en systematiek, denk b.v. Aan checklijsten)
Organisatiedomein: samenwerkingsmodel (hoe werkt men samen met elkaar? En met anderen?)

In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.

Welke 2 vensters komen naar voren bij het speelveld?


Businessdomein: bedrijfsspel (welk spel wordt er gespeeld? Wat valt er te winnen? Wat is afgebakend?)
Organisatiedomein: organisatieconstruct (welke constructie hanteer je? Heb je statuten/een oprichtingsakte?)

In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.

Welke 2 vensters komen naar voren bij de fundering?


Bedrijfsdomein: businessmodel (wat is waarde? Wat is hiervoor nodig?)
Organisatiedomein: organisatiemodel (wat voor organisatie? Wat bieden we aan stakeholders? Aan medewerkers?)

In het boek worden strategische aandachtsgebieden beschreven in tien vensters.

Welke 2 vensters komen naar voren bij de motieven?


Bedrijfsdomein: ambitie (wat wil je bereiken - geeft richting)
Organisatiedomein: drijfveren (waarom wil je iets doen? Wat is onderliggende motivatie/doel/droom?)

Bij de tien vensters, welke twee vensters zijn naar de buitenwereld gericht?

Het bedrijfsspel en het organisatieconstruct - beiden gaan over positionering in de wereld.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo