Samenvatting: Strategisch Management In Het Midden- En Kleinbedrijf | 9789020733242 | H J Dekker, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch management in het midden- en kleinbedrijf | 9789020733242 | H.J. Dekker, H.M.P. Huls, D.P. Scherjon.

• 1 over ondernemers

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• ondernemers ontplooien activiteiten voor eigen rekening en risico, wat doen ze nog meer

  ze zijn vernieuwend op de markt en spelen continu in op de behoefte van de klant.

• Noem drie psychologische behoeften van een ondernemer

  1. Ze hebben een sterke drang zichzelf te bewijzen.

  2. Ze zijn er van overtuigd activiteiten beter onder controle te kunnen houden (locus of control)

  3. Ze zijn minder terughoudend om risico te nemen.

• Er zijn ook onderzoekers die meer naar de omgeving kijken (sociologische aspecten.) Noem er 3

  1. Een breuk in de levensloop kan er voor zorgen dat mensen ondernemer worden, ze worden ontslagen en kunnen niet snel een nieuwe baan vinden. (pushstarters)

  2. Doordat ze een voorbeeld hebben in de nabije omgeving, (bv een onderneming in de familie) 

  3. Omdat ze de juiste adequate middelen bezitten en daarom de stap naar het ondernemerschap wordt vergemakkelijkt. 

• Waarin kunnen ondernemers in worden onderverdeeld en wat betekent dit?

  koopmannen; inspelen op vragen van klanten.

  
  

  vakmannen: kijken naar het product en de interne processen

• Wanneer wordt er gesproken van een persoonlijke onderneming?

  bij minder dan 10 werknemers

• Waar lopen kleine bedrijven een groot risico op als ze geen ondersteunende staf hebben.

  1. eenzijdige oriëntatie; vakman of koopman

  2. isolement; Ondernemers nemen vaak grote risico's waardoor ze niet worden begrepen, bij goed advies van een werknemer kan het worden opgevat als kritiek en ondernemers informeren vaak te weinig bij goede werknemers omdat ze bang zijn dat ze hun positie bedreigen.

• Waarom is delegeren van taken binnen een onderneming belangrijk

  Omdat ze lenig en flexibel moeten blijven. Verantwoordelijkheden moeten op een lager niveau worden gelegd. Er is dan ook een participatieve leiding stijl nodig waarbij ondernemers zich laten adviseren door werknemers

• Onder wat voor groepen kunnen werknemers worden onderverdeeld?

  Y groep. leveren betere resultaten maar de kans is groter dat ze voor zichzelf gaan beginnen.

  X groep. moeten worden gedwongen om te werken en worden graag gedirigeerd.

  
  

• wat zijn de randvoorwaarden aan een klein bedrijf?

  balans totaal minder dan 3.5 miljoen. Netto omzet van minder dan 7 miljoen en een maximaal aantal werknemers van 50
  

• Het midden - en kleinbedrijf is belangrijk voor werkgelegenheid. Het gaat hier om kwantitatief belang, de creatie van werk (bij grote bedrijven neemt de werkgelegenheid af) en de binnenlandse productie. Noem nog een aantal voordelen van een midden - kleinbedrijf.

  1. Midden - en kleinbedrijf zorgt voor concurrentie tegenover grote bedrijven en doorbreken daardoor de monopolies.

   2. Ze dragen voor driekwart bij aan nieuwe technologische ontwikkelingen.

  3. Ze staan aan het begin van de keten van de productie. Grote bedrijven kopen halffabricaten van middelgrote bedrijven die het op hun beurt weer van kleine bedrijven kopen. Dit zorgt voor een positieve symbiose (samenwerking tussen partners) tussen de verschillende bedrijven. De onderlinge leveranties moeten op tijd geleverd worden en aan de juiste kwaliteit voldoen.