Instrumenten ten behoeve van het strategievormingsproces

15 belangrijke vragen over Instrumenten ten behoeve van het strategievormingsproces

Van welke 4 indicatoren hangt het af hoe bedrijven met macro(brede maatschappelijke krachten die de markt beïnvloeden, een wet) - en meso (directe omgeving van het bedrijf) - omgevingsfactoren omgaan?

Cultuur van de onderneming, structuur en besturing (bv. strategie vormingsproces), de waarden van de ondernemer en de samenhang in de activiteiten.

Ondernemers kunnen competitive intelligence toepassen, maar hebben hier informatie van soortgelijke bedrijven nodig. Activiteiten die een concurrentie analyse noodzakelijk maken, zijn:

Verdringingsmarketing en economische integratie van de EU

Waaruit kan de intensiteit van de concurrentie binnen een bepaalde bedrijfstak vanaf hangen?

concentratie van de bedrijfstak, mate waarin andere bedrijven kunnen toetreden, de samenwerkingsbereidheid, strategische onzekerheid en mate van differentiatie in het product of dienst.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer de concurrentie krachten vanuit het afnemers perspectief wordt beschreven kunnen vier concurrent vormen worden beschreven.

behoefte concurrentie (om consumenteneuro)
generieke concurrentie ( tussen alternatieven om in dezelfde behoefte te voorzien)
producttype concurrentie
merk concurrentie

Waaruit moet in concurrentie analyse op zijn minst uit bestaan?

Vaststellen van de concurrenten in de markt
concurrentie intensiteit en winstgevendheid (volgens Deams en Douma)
informatie over o.a. het opleidingsniveau van de huidige leiding.
strategie keuzes waarmee de leiding (geen) succes heeft gehad

Ondernemers moeten kritisch zijn op marktsignalen die directe concurrenten utizenden, welke 2 zijn dit?

Intimiderende functie, werkelijke functie.

Porter beschrijft drie generieke concurrentie strategieën, noem deze en leg uit. (noem ook de vierde)

Kostleider strategie: Hierbij moet een onderneming streven naar kosten verlaging, kleinschalige afnemers mijden, eenvoudige producten en diensten leveren, agressieve prijspolitiek voeren, gemakkelijke onderhandelingspositie hebben en veel investeren in productiemiddelen.

differentiatie strategie: Is gericht op een exclusief en uniek product op de markt te zetten. Kan leiden tot duurzame concurrentievoordelen

focus strategie: Gericht om beter in te spelen op de behoefte of problemen van de afnemers.

hyperconcurrentiestrategie: lage klant loyaliteit waardoor ondernemers moeten kijken naar hun verkoopprijzen, kwaliteit en functionaliteit van de door hun geleverde producten en diensten.

Waaruit bestaat een PMC en wat zijn de drie kern elementen?

Het bestaat uit min of meer homogene producten, diensten of bedrijfsactiviteiten voor een selecte groep met herkenbare concurrenten.
Kern elementen; Bevrediging van de behoeften of oplossen van de problemen, de geselecteerde segmenten uit de doelgroep, de techniek om de noodzakelijke producten of diensten te leveren.

In de portfolio methode van BCG staan alle PCM's met vier kwadranten, welke zijn dit en wat houden ze in?

Stars - Marktleider in een sterk groeiende markt

questionmark - sterk groeiende markt, ondergeschikte marktpositie
cashcow - marktleider in nauwelijks groeiende markt
dog - evenwicht in kas ontvangst en uitgaven, redelijk afgeschreven.

Welke groeistrategie per PCM je het beste kan gebruiken kan je terug vinden in het ansoff - model.  Noem de vier groei strategieën.

marktpenetratie - diepere integratie in de markt
productontwikkeling - verbeterde functionaliteit van de producten, diensten
marktontwikkeling - zoeken van nieuwe markten
diversificatie - opnemen van nieuwe markten en producten, nieuwe PMC's

Redenen om de groeistrategie van marktontwikkeling toe te passen zijn:

Overcapaciteit, onderbezetting, het seizoensverschijnsel, internationalisering voor een winstgevende productie, het penetreren in thuis markten van buitenlandse ondernemingen die ook hier concurreren.

Waarin kan een markt diversificatie allemaal in worden geuit?

Horizontale diversificatie of parallellisatie - Voor de onderneming nieuwe producten maar dit zou de bestaande klanten wellicht interessant vinden (ander bedrijfskolom )
verticale diversificatie -  Ondernemer mengt zich in de handel met de leverancier of de klanten ( dezelfde bedrijfskolom)
concentrische diversificatie - producten met verwante (soortgelijke) technologie aan nieuwe afnemersgroepen.
laterale diversificatie - nieuwe producten op nieuwe markten

Bij de Balance ScoreCard worden de strategie keuzes vertaald naar 4 verschillende perspectieven. Benoem deze in de juiste volgorde.

Eerst wordt de effectiviteit en efficiency van de interne bedrijfsprocessen bepaald in de leer, groei en innovatie perspectieven. Vervolgens zorgen deze bedrijfsprocessen dat er tevreden klanten zijn in het afnemersperspectief wat op zijn beurt resulteert in een positief financieringsperspectief.

Wat kan je met een Balance ScoreCard

De BSC is een managementsysteem die de organisatie ondersteunt bij het formuleren van strategische doelstellingen en helpt bij het vertalen van de doelstelling naar alle lagen binnen de organisatie.

Noem een aantal valkuilen en invoering moeilijkheden van de BSC

Te weinig actiegerichte meetpunten en prestatie indicatoren, het niet goed regelen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de onderneming. Invoeringsmoeilijkheden kunnen zijn, de manier waarop de strategie keuze wordt omgezet in operationele (gebruiksklare) doelstellingen, een te instrumentele aanpak en het achterwege laten van de noodzakelijke cultuurverandering in de onderneming.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo