Samenvatting: Strategisch Management Mba Fase 1
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch Management MBA fase 1
-
1 De aard van Strategie en Strategisch Management
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat heeft gezorgd voor een fundamentele verandering van strategie en strategisch management?
1. Globalisatie ( Door de voortschrijdende internationalisering van de productie van goederen en diensten raken nationale economieën steeds meer met elkaar verweven. Dat geldt zeker voor een open economie als de Nederlandse. Kenmerkend voor het proces van economische globalisering zijn de groeiende internationale handel en buitenlandse directe investeringen en toegenomen betekenis van multinationals )
2. Deregulering (Vermindering van het aantal overheidsregels waaraan bedrijven zich moeten houden)
3. Technologische veranderingen
4. Mobiele kennisnetwerken -
Wat wordt bedoel met agile strategy?
Er is zo min mogelijk afstand tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Wat op strategisch niveau wordt bedacht wordt zo snel mogelijk op operationeel niveau getest. En om nog meer snelheid te creëren krijgt het operationele niveau de vrijheid - om tot een zekere hoogte- zelf te experimenteren. Agile strategy ligt in de lijn van agile software development. -
Uit welke dimensies bestaat het concept strategie?
- Competitieve dimensie
- Richtinggevende dimensie
- Planningsdimensie
- Implementatiedimensie
Steeds belangrijker:
- Ontwrichtende innovatie
- Exploratie van nieuwe waarde
- 'win-win' situaties -
Wat is de definitie van 'zero-sum' concurrentie?
Hierbij leidt verbetering van de positie van 1 partij altijd tot vermindering van de positie bij 1 of meer partijen en blijft het totale resultaat gelijk. -
2 De uitdagingen van strategisch management voor de leider/manager
-
2.1 De strategische factoren die managers beinvloeden
-
Op wat voor een manier heeft strategisch zich ontwikkeld vanaf het begin van de 21e eeuw?
Aan het begin van de 21 eeuw is de globale economie een omslagpunt gepasseerd in de overgang van een industriële, goederengerichte logica naar een innovatie- en servicegerichte logica. De wereld is veranderd naar meer dynamische en turbulente verhoudingen die vragen om nieuwe en/of toegevoegde benaderingen van strategisch management. -
2.2 Strategieverschuivingen door de beïnvloedingsfactoren van de innovatie economie
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn de grote strategieverschuivingen in de overgang van de industriële economie van de 20ste eeuw naar de innovatie economie van de 21e eeuw?
- Van kosten besparen door verticale integratie en centrale controlen naar flexibiliteit door outsourcen en gespreide controle
- Van klant op locatie naar online bestellen
- Van helder onderscheid tussen producent en inhoud naar alle bedrijven worden content firms
- Van marktinfrastructuur belemmert snelle veranderingen naar marktinfrastructuur maakt snelle veranderingen mogelijk.
- Van beperkte keuzen door vooraf bepaalde kanalen naar veel keuzen door veelheid aan kanalen
- Van Business gebaseerd op geïntegreerd value netwerk (waardenetwerk) naar Business gebaseerd op gedifferentieerde inhoud en added value ( toegevoegde waarde)
- Van fysieke bronnen en afnemende opbrengsten naar niet-tastbare bronnen en toenemende opbrengsten.
-
Wat houden deze strategieverschuivingen in voor de klant?
Behoefte aan individuele, op maat gemaakte aanpak
Mondiale gerichtheid
Veelvoudige en uiteenlopende alternatieven
Toegevoegde waarde, servicegericht
Toenemende kennis en invloed -
3 Uitdagingen van de innovatie economie voor het strategisch management van ondernemingen en openbare instellingen
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
Laat hier meer flashcards zien -
In hoeverre heeft de Wet van Moore invloed op ontwrichting van de traditionele industrieën?
De wet van Moore houdt in: de macht van de informatie- en technologie groeit exponentieel en de kosten nemen ervan af. (Een exponentiële toename van verwerkingssnelheid van data ) Niet alleen van toepassing op ICT maar ook op industrieën en ondernemingen. -
In hoeverre heeft de Wet van Metcalfe invloed op de ontwrichting van de traditionele industrieën?
De wet vanMetcalfe ( de waarde van een netwerk neemtkwadratisch toe met het aantal aangesloten apparaten - hoe meer apparaten onderdeel zijn van het netwerk, hoe meer waarde het heeft voor de gebruikers) Ook wel deexponentiële toename vanconnectiviteit heeft invloed niet alleen opICT maar ook opindustrieën en ondernemingen. Deze wet verwijst naar het exponentiële profiteren van creatief menselijk, financieel en merk kapitaal door alomtegenwoordig netwerken, vaak ontwrichtend in vergelijking met traditionele industriële praktijken en businessmodellen. -
Hoe wordt concurrentie in de innovatie economie steeds meer gekarakteriseerd?
Snelle opkomst van bedrijven met eigen merken die hun aandacht richten op organisatorische en strategische 'fitness' om klantenbehoeften te creëren en tevreden te stellen en om waarde -innovatie te realiseren in businessprocessen door de ketens van vraag en aanbod heen en hun specifieke netwerkverbindingen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Strategisch Management Mba Fase 1
-
Het belang van de traditionele benaderingen van strategisch management
-
Vier verschuivingen voor strategisch management - Het strategisch besef dat verticale en horizontale organisaties worden vervangen door netwerkrelaties binnen of buiten het bedrijf en tussen bedrijven onderling
-
Vier verschuivingen voor strategisch management - Verschuiving van de focus op concurrentie via analytische deconstructie naar de focus op holistische constructie via samenwerking
-
De dimensies van strategie: inhoud, context en proces