Vier verschuivingen voor strategisch management - Verschuiving van de focus op concurrentie via analytische deconstructie naar de focus op holistische constructie via samenwerking

3 belangrijke vragen over Vier verschuivingen voor strategisch management - Verschuiving van de focus op concurrentie via analytische deconstructie naar de focus op holistische constructie via samenwerking

Wat is de traditionele benadering van concurrentievoordeel?

Concurrentievoordeel is de oorsprong van waarde-creatie, deze is duurzaam en kan worden bereikt door exceptioneel zeldzame , waardevolle niet te imiteren en niet-vervangbare middelen. Het doel is sneller, beter, goedkoper of specialer te zijn dan de concurrentie.

Wat is de dynamische capaciteitenbenadering ten opzichte van concurrentievoordeel?

Langdurig concurrentievoordeel is onmogelijk in situaties van hyper-concurrentie en van zeer snelle veranderingen in de omgeving. Volgende deze theorie moet het voor bedrijven mogelijk gemaakt worden om herhaaldelijk nieuwe, zij het tijdelijke, concurrentievoordelen te vormen gebaseerd op andere middelencombinaties in plaats van op het bestaande patroon.

In de mondiale innovatie economie is het concept van concurrentievoordeel: het potentieel van een bedrijf in relatie tot de overall processen en hulpbronnen in de bedrijfsecosystemen en organisatorische netwerken, waarbij concurrentievoordeel in balans wordt gebracht met samenwerkend co-evolutie.

Waar ligt het werkelijke concurrentie voordeel in de innovatie-economie?

De holistische constructie die door specifieke samenwerkingsverbanden in netwerken innovatieve energie en nieuwe marktwaarde losmaakt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo