Startpagina / Samenvattingen / Strategisch Management MBA fase 1 / eeuw-strategisch-analyse

Het belang van de traditionele benaderingen van strategisch management

9 belangrijke vragen over Het belang van de traditionele benaderingen van strategisch management

Waar ligt de nadruk op in de traditionele benaderingen van strategisch management?

Op analyse, rationaliteit en periodes van stabiliteit. Een combinatie van analyse, ervaring en inzicht kan leiden tot betrouwbare voorspellingen voor de toekomst - een omgeving "daarbuiten" waaraan moet worden aangepast.

Wat wordt verstaan onder reductionisme in relatie tot de analytische zienswijze ( 20e eeuw) in strategievorming?

Dat elke organisatie, industrie of markt kan worden begrepen door reductionisme- het geheel terugbrengen tot de samenstellende delen, voor nauwkeurig onderzoek en toekomstige richting.

Waar lag de focus op in strategisch management per periode?

1950-1960: Bedrijfs- en budgetplanning
Jaren '70: Balancering: optimaliseren van bedrijfsonderdelen en functies
Jaren '80: Positionering: Industrieën, markten en ondernemingen "aanpassing" met unieke "fit" vs concurrentie.
Jaren '90: Resource - Based View: Resources als voornaamste voordeel op concurrentie
Begin 21e eeuw: Dynamische Netwerk Capaciteiten: waardevernieuwing door veelheid aan businessmodellen en netwerken.

Wat was de definitie van de grondlegger ( Ansoff) over coporate strategy in de jaren '60?

Strategische beslissingen zijn primair gericht op externe problemen boven interne problemen van een bedrijf, en met name op de keuze van de mix aan producten die het bedrijf zal produceren en de markten waaraan het zal verkopen.

1. Marktprenetratie
2. Marktontwikkeling
3. Productontwikkeling
4. Diversificatie

Wat was de visie van Porter op strategievorming?

Het betekent bewust kiezen voor een onderscheidende reeks van activiteiten teneinde een unieke waardemix te bieden.

Wat zijn de belangrijkste concepten en instrumenten uit de positioneringsperiode ( jaren 80) ?

Industrie analyse ( 5 krachten model), concurrentieanalyse, marktanalyse, waardeketenanalyse en PIMS ( profit impact of market strategy) analyse.

Wat is kenmerkend aan strategievorming in het eerste decennium van de 21e eeuw?

De dimensie van dynamische netwerkcapaciteiten werden toegevoegd aan RBV dankzij de hoge snelheid waarmee veranderingen in de industrie en de markt plaatsvinden.

Daarnaast zorgt hyperconcurrentie en snelle veranderingen in de markt voor behoefte en focus op strategieprocessen in plaats van op strategische positionering.

Wat worden de voornaamste thema's op het gebied van strategiebenadering in het tweede decennium van de 21e eeuw?

De zogenaamde dynamische netwerk capaciteit strategie benadering:

Thema's: opkomst van digitale mobiele netwerken, de mogelijkheden om creatieve inzichten te delen en innovatie van bedrijfsecosystemen.

Wat wordt bedoeld met 'systemische strategie'?

Deze strategie steunt niet alleen op 'analytische' mindsets, methoden en instrumenten, maar ook op holistische zienswijzen en capaciteiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategisch Management MBA fase 1

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Het belang van de traditionele benaderingen van strategisch management

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding