Vier verschuivingen voor strategisch management - Het strategisch besef dat verticale en horizontale organisaties worden vervangen door netwerkrelaties binnen of buiten het bedrijf en tussen bedrijven onderling
3 belangrijke vragen over Vier verschuivingen voor strategisch management - Het strategisch besef dat verticale en horizontale organisaties worden vervangen door netwerkrelaties binnen of buiten het bedrijf en tussen bedrijven onderling
Wat is de reden van het strategisch besef dat verticale en horizontale organisaties worden vervangen door netwerkrelaties binnen of buiten het bedrijf of tussen bedrijven onderling?
Door de enorme verschuiving naar netwerken in vraag- en aanbodketens, bredere business-ecosystemen en het koesteren van relaties in de innovatie- economie, is een nieuwe zienswijze nodig voor strategisch management waarin de organisatiestructuur een variabele is in plaats van een gegeven of stabiel element.
Wat zijn voorbeelden van multidimensionale netwerkstructuren?
'Intrafirm' relaties ( binnen de organisaties)
'Extrafirm 'relaties ( binnen het waardesysteem van toeleveranciers, distributeuren, etc.)
Interfirm relaties ( met alle relevante stakeholders in het ecosyteem)
'Extrafirm 'relaties ( binnen het waardesysteem van toeleveranciers, distributeuren, etc.)
Interfirm relaties ( met alle relevante stakeholders in het ecosyteem)
Hoe kan men het verschil tussen organisaties typeren?
Door de unieke wijze waarop ze klantennetwerken en menselijk kapitaal organiseren en door de wijze waarop ze deze relaties voortdurend verbeteren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
