Samenvatting: Strategisch Management - Van Mkb Tot Grootbedrijf | 9789001841768 | H J Dekker, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch management - van MKB tot grootbedrijf | 9789001841768 | H.J. Dekker, H.M.P. Huls, D.P. Scherjon
-
1 Over ondernemers
Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Geef de definitie van het begrip 'ondernemer' volgens het bedrijfseconomisch lexicon.
Een ondernemer is iemand, die mogelijkheden ziet om zich door vernieuwing een plaats in de markt weet te veroveren of te behouden. -
McClelland noemt 3 psychologische behoeften voor het ondernemerschap, welke zijn dit?
- Need for achievement (ondernemers willen zichzelf sterker dan anderen bewijzen)
- Locus of control (overtuiging dat zij de situatie beter in de hand kunnen houden)
- Risk taking propensity (ondernemer zijn minder terughoudend met nemen van risico's)
- Need for achievement (ondernemers willen zichzelf sterker dan anderen bewijzen)
-
Shapero noemt 4 sociologische aspecten als reden voor de start van een onderneming, welke zijn dit?
- Breuk in de levensloop (incident)
- Voorbeeld in de nabije omgeving (ervaring/bekendheid)
- Bezitten van adequate middelen (idee en middelen)
- Neiging tot zelfstandigheid
- Breuk in de levensloop (incident)
-
Het ondernemen in klein bedrijf kent 2 belangrijke risico's welke zijn dit?
- Eenzijdige oriëntatie (eenzijdigheid)
- Geïsoleerde positie
- Eenzijdige oriëntatie (eenzijdigheid)
-
(Eenzijdige) ondernemers zijn globaal te verdelen in 2 ideaaltypen, welke zijn dit en welke oriëntatierichting hoort hier bij?
1. Verkoper (of: koopman)- Sterke externe oriëntatie
- Sterke interne oriëntatie
-
Er zijn 5 redenen waarom ondernemers te weinig delegeren, welke zijn dit?
- Ondernemers zijn sterk van hun eigen kunnen overtuigd en menen al snel dat niemand het beter kan dan zij zelf.
- Daarnaast zijn er onvoldoende carrièremogelijkheden binnen de onderneming waardoor kwalitatief personeel op den duur besluit het bedrijf te verlaten.
- De ondernemer is achterdochter en durft geen vertrouwen aan naaste werknemers te geven.
- De ondernemer is bang voor concurrentie van goede medewerkers, hij vreest dat deze hem naar de kroon steken.
- De ondernemer informeert zijn personeel maar gedeeltelijk.
- Ondernemers zijn sterk van hun eigen kunnen overtuigd en menen al snel dat niemand het beter kan dan zij zelf.
-
Wat is de definitie van een 'Persoonlijke' onderneming?
Een persoonlijke onderneming is een onderneming waarbij de invloed van de ondernemer op het bedrijfsbeleid sterk is, de onderneming het karakter van de ondernemer heeft of een onderneming die op het product of de markt gericht is. -
Wat is de definitie van een 'Onpersoonlijke' onderneming?
Een onpersoonlijke onderneming is een onderneming die niet (meer zo) afhankelijk is van de ondernemer zelf. De verantwoordelijkheden zijn gedelegeerd en er zijn procedures en taakomschrijvingen aanwezig. -
Geef de kwantitatieve betekenis van het midden- en bedrijf volgens het Ministerie van Economische zaken.
Tot het het midden- en klein bedrijf worden gerekend alle particuliere (niet-agrarische) ondernemingen, met minder dan 100 werkzame personen per onderneming.
Opmerking: Vaak wordt onder klein verstaan <10 en midden bedrijf 10-100. -
Geef de kwantitatieve betekenis van een 'klein' bedrijf volgens het burgerlijk wetboek.
Een bedrijf is klein, middelgroot of groot indien aan 2 van de 3 volgende voorwaarden is voldaan:
Klein Middelgroot Groot
Balanstotaal (€) < 4,4 mln. 4,4 - < 17,5 mln. 17,5 > mln.
Netto-omzet (€) < 8,8 mln. 8,8 - < 35 mln. 35 > mln.
Aantal werknemers < 50 50 - < 250 250 >
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Strategisch Management - Van Mkb Tot Grootbedrijf
-
Over ondernemers - Psychologische aspecten
-
Over ondernemers - Bedrijfskundige aspecten
-
Over ondernemers - Macro-economische betekenis
-
Management in kleine ondernemingen - Ontwikkeling van bedrijven
-
Management in kleine ondernemingen - Ondernemingsplanning
-
Management in kleine ondernemingen - Adviseren aan ondernemers
-
Strategievormingsproces - Stappenplan van het strategievormingsproces
-
Strategievormingsproces - Veranderingen in de marktomgeving
-
Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten
-
Continuïteit en discontinuïteit - Informatie
-
Continuïteit en discontinuïteit - Signalen van discontinuïteit
-
Continuïteit en discontinuïteit - Verandermanagement
-
Bedrijfsopvolging, bedrijfsovername en bedrijfsoverdracht - Management buy-out/buy-in