Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten - Ansoff-model
19 belangrijke vragen over Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten - Ansoff-model
Wat zijn de twee belangrijke dimensies in de Ansoff-matrix?
- Bestaande vs. nieuwe PMC’s/homogene groepen van bedrijfsactiviteiten
Wat is marktpenetratie en hoe tracht een ondernemer dit te bereiken?
- Vergroten marktaandeel door meer promotieactiviteiten
- Meer afzetten van bestaande PMC's in bestaande markten
- Extra promotie afhankelijk van groeimogelijkheden in de markt
Wat kan er gebeuren als een markt niet meer groeit en er sterke onderlinge concurrentie is?
- Onderscheidend vermogen beperkt tot prijs
- Situatie van een bloedige 'red ocean'
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat houdt de groeistrategie van productontwikkeling in en welke aspecten worden verbeterd?
- Verbeterd product of dienst door nieuwe technologische kennis
- Aanpassen aan modetrends
- Herformuleren van bedrijfsformules
Waarom passen veel ondernemingen de groeistrategie van productontwikkeling toe?
- Aanpassen van uiterlijke aspecten zoals kleur, verpakking, en vormgeving
Wat houdt de groeistrategie van marktontwikkeling in en welke redenen kunnen hiervoor zijn?
- Overcapaciteit, onderbezetting, seizoensinvloeden, EU-omvang, focusstrategiekeus, buitenlandse toetreders, afzetmogelijkheden in andere EU-landen
Wat wordt bedoeld met marktdiversificatie volgens het ansoffmodel
- Penetreren van aantrekkelijke groeimarkt
- Meer ondernemingsrisico door nieuwe PMC voor onbekende markt
- Sprong in duister met radicale innovatie en onbekende markt
Wat zijn de risico's die ondernemingen lopen bij het toepassen van de groeistrategie van productontwikkeling?
- Mogelijke 'red ocean'-situatie
Wat houdt de effectiviteitsstrategie in bij marktdiversificatie?
- Positionering beter dan directe concurrenten
- Gericht op verbetering van huidige marktpositie
Wat is de innovatiestrategie bij marktdiversificatie?
- Incrementele of radicale innovatie
- Focus op productontwikkeling en innovatie
Waar moet het management extra op letten bij het toepassen van het instrument van marktontwikkeling?
- Noodzakelijke aanpassingen aan producten en diensten
- Aandacht voor distributiebeleid op buitenlandse markt
Waarom is marktontwikkeling voor veel ondernemingen binnen de EU een belangrijk instrument voor groei?
- Concurrentiekracht bestrijden door te penetreren in thuismarkten van buitenlandse toetreders
- Interessante afzetmogelijkheden in andere EU-landen
Welke aspecten vereisen extra aandacht bij de implementatie van de groeistrategie van marktontwikkeling?
- Specifieke verkooppuntenlocatiestrategie
- Inzicht in leverings- en betalingscondities op buitenlandse markten
Wat zijn de mogelijke categorieën van marktdiversificatie?
- Productontwikkeling en innovatie
2. Concentrische diversificatie: verbreding met verwante activiteiten
3. Conglomerate diversificatie: verbreding met niet-verwante activiteiten
Wat zijn de risico's van conglomerate diversificatie bij marktdiversificatie?
- Voorbeeld: opkopen van winkel zonder juiste kennis leidt tot liquidatie
- Risico's: gebrek aan vaardigheden, lokale marktkennis, juiste marktbenadering
Waarom is verticale diversificatie moeilijker voor de meeste MKB-ondernemingen?
- Realisatie van eigen leverancier/afnemer is moeilijk
- Achterwaartse en/of voorwaartse integratie vaak niet haalbaar
Geef een voorbeeld van een mislukking in conglomerate diversificatie.
- Liquidatie door onvoldoende kasstromen
- Gebrek aan aandacht voor personeelsvaardigheden, marktomvang, marktbenadering
Wat is een voorbeeld van geslaagde achterwaartse integratie bij marktdiversificatie?
- Realiseerde eigen leverancier en afnemer
- Achterwaartse integratie in horecabedrijf succesvol
Wat zijn de stappen volgens De Vries jr. en Van Helsdingen om met Ansoff-groei te kunnen werken?
- Bekijk of de onderneming de groeidoelstelling haalt met de huidige PMC's en afnemers
- Beoordeel welke nieuwe bedrijfsactiviteiten en markten mogelijk zijn op basis van competenties en vaardigheden
- Stel een groeimatrix op voor de toekomst
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
