Startpagina / Samenvattingen / Strategisch management - van MKB tot grootbedrijf / markt-invloed-groeiend

Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten

3 belangrijke vragen over Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten

Hoe zien de vijf krachten van het concurrentie model van Porter eruit?

- Mogelijke nieuwe concurrenten
- Bedreiging van huidige concurrenten
- Kracht van invloed consument
- Kracht van invloed leveranciers
- Mogelijke substituten

Waar krijg je mee te maken wanneer er sprake is van hyperconcurrentie en welke (hyperconcurrentie)strategie zijn er?

Hyperconcurrentie wil zeggen dat elke actie meteen wordt gevolgd door een tegen actie van de concurrentie. Het is lastig je te onderscheiden en klanten zijn niet/weinig product trouw.

Mogelijke strategieën zijn:
Blue-ocean: Concurrentie ontlopen door het creëren van een nieuwe markt of grens van bestaande markt verbreden

Red-ocean: Het gevecht aan gaan met je concurrent.

Hoe ziet de portfolio analyse van de BCG eruit en wat houden de kwadranten in?

Links boven in staan de STERREN. (Ondernemingen/activiteiten die voldoende kasstromen generen en in een groeiende markt zitten)

Rechtsboven in staande PROBLEEMKINDERNE (Zitten in een sterk groeiende markt, hebben een zet nodig om geld te generen en een STER te worden)

Linksonder in MELKKOEIEN(Generen geld maar zitten in een niet groei markt)

Rechtsonder in HONDEN (Hoeven niet perse winst te draaien, zijn makkelijk afstoot baar)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategisch management - van MKB tot grootbedrijf | 9789001841768 | H J Dekker, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Strategievormingsproces - De strategie-instrumenten