Management in kleine ondernemingen - Ondernemingsplanning

9 belangrijke vragen over Management in kleine ondernemingen - Ondernemingsplanning

Wat is de voornaamste reden dat MKB ondernemingen vaak geen ondernemingsplan opstellen? En wat is hier het gevolg van?

MKB ondernemers maken geen ondernemingsplannen doordat ze vaak een gebrek aan tijd ervaren. Ze denken vaak dat strategieën niet zijn bedoeld voor "kleinere" ondernemingen omdat marktonderzoek vrijwel onmogelijk zijn in het MKB.

het gevolg hiervan is dat de onderneming continu bezig is met het sturen op korte termijn.

Waarom is het opstellen van een ondernemersplanning toch echt van belang?

- Het is een leerproces voor de ondernemer
- Het zorgt voor duidelijkheid
- Het zorgt ervoor dat er betere resultaten behaald worden.

Het daadwerkelijke op gestelde plan op papier is niet het gene waar het om gaat. Het gaat over het denkproces wat hiervoor nodig is.

Welke vier vragen moet de ondernemer zich zelf stellen bij het opstellen van een ondernemingsplan?

1. Wat is de huidige positie (Waar sta ik nu)?

2. Wat zijn de doelstellingen(Waar wil ik heen)?

3. Wat is de strategie(Hoe ga ik dat bereiken)?

4. Wat zijn de interne en externe ontwikkelingen(Waarmee heb ik te maken)?
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Noem de redenen waarom het van belang is een ondernemingsplan (schriftelijk) vast te leggen


- Van groot belang doelstellingen helder te formuleren
- Planning is een leerproces
- Schriftelijke vastlegging maakt communicatie mogelijk
- Ondernemingsplan is noodzakelijk voor het verkrijgen van een financiering
- Ondernemers met een plan blijken betere resultaten te behalen
- Doorbreken isolement
- Goed wapenen tegen concurrentie
- Evaluatie mogelijk

Kan een goed ondernemingsplan voorkomen dat een bedrijf in financiële problemen zijn raakt?

Ja, in een goed ondernemingsplan staat hoe de markt en de concurrentie er uit ziet, aan de hand hiervan kunnen bedrijven andere keuzes maken over bijv. Kosten, investeringen, markt, concurrentie, omgeving, productkeuze etc.

Beschrijf aan de hand van de case wat de achterliggende doelstelling in een bedrijf is om aan ondernemingsplanning te doen.

Een ondernemingsplan geeft inzicht in toekomstige planmatige ontwikkeling van zijn onderneming om goed voorbereid te zijn op zij toekomst, die gezien bijvoorbeeld de ontwikkelingen onzeker kan zijn

Wat is in het algemeen het verschil tussen ondernemingsplanning en het maken van een ondernemingsplan?

Planning is de activiteit dus het hele denkproces dat nodig is om het uiteindelijke plan op papier te krijgen.
Het plan is dus (niets meer) dan het eindresultaat

Van welke drie dimensies moet, volgens Abell, worden uitgegaan om de ondernemingsactiviteiten in het ondernemingsplan te definiëren?


Wie is de afnemer/wat is het probleem?
Welk marktdeel moet worden benaderd?
Welke techniek moet worden toegepast om in de behoefte te voorzien?

Waarom maken ondernemers vaak geen ondernemingsplan of wordt het plan enkel voor de bankier geschreven?

- Gebrek aan tijd is de voornaamste reden
- Ondernemers zijn continu aan het bijsturen op korte termijn
- Er is geen ruimte voor langetermijnbeleid
- Flexibiliteit in operationele zin, maar niet in strategische zin

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo