Over ondernemers - Bedrijfskundige aspecten
28 belangrijke vragen over Over ondernemers - Bedrijfskundige aspecten
Wat is staf manco?
Hoe kan een ondernemer worden omschreven als het gaat om zijn interesse in managementaspecten?
- Er zijn twee ideaaltypes van ondernemers: de verkoper (koopman) en de techneut (vakman).
- De verkoper focust vooral op de markt en de vraag van de klanten.
- De techneut is sterker intern gericht en neigt informatie vanuit de omgeving te negeren.
Hoe beïnvloedt de grootte van een onderneming de invloed van de ondernemer op het bedrijfsbeleid?
- Dit wordt ook wel een persoonlijke onderneming genoemd.
- De ondernemer heeft een eigen span of control, het aantal mensen waaraan direct leiding kan worden gegeven.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat vindt plaats in een onderneming wanneer de ondernemer verantwoordelijkheden delegeert?
- Specialisten nemen specialistische taken op zich.
- Procedures en taakomschrijvingen worden geïmplementeerd voor een gestructureerde organisatie.
Wat is een belangrijke psychologische barrière voor ondernemers met betrekking tot vaardigheden en interesse?
- Deze vaardigheden vereisen verschillende karaktereigenschappen.
- Het hebben van voornamelijk vakman- of koopmanvaardigheden leidt tot een eenzijdige oriëntatie in het management.
- In kleine bedrijven speelt de ondernemer een grote rol in het bedrijfsbeleid.
Wat kenmerkt een onderneming met een sterke oriëntatie van de vakman of de koopman, vooral in kleine bedrijven?
- Dit betekent dat het management meestal door één persoon wordt bepaald.
Wat zijn de gevolgen van het overmatig zelf doen van zaken door ondernemers volgens de tekst?
- Hierdoor ontstaat een overbezet tijdschema en is er weinig ruimte voor aanpassing aan ontwikkelingen
Het stafmanco, de eenzijdige oriëntatie en de geïsoleerde positie zijn drie belangrijke risico’s van het ondernemen in een klein bedrijf.
Noem 7 adviezen die u als adviseur zou geven om de bovenstaande drie risico’s van het ondernemen te verkleinen.
- meer delegeren
- meer permanente educatie
- adviseurs in de arm nemen
- staffuncties laten vervullen
- meer werken met procedures en taakomschrijvingen
- zorgen dat onderneming minder afhankelijk is van de ondernemer.
Wat zijn de gevolgen van het delegeren van verantwoordelijkheden door een ondernemer voor de bedrijfsvoering?
- De onderneming wordt minder afhankelijk van de persoon van de ondernemer.
- Specialistische taken worden uitgevoerd door specialisten.
- Procedures en taakomschrijvingen dragen bij aan een onpersoonlijke organisatie.
Wat betekent een persoonlijke onderneming in termen van invloed op het bedrijfsbeleid?
- De ondernemer heeft een directe leiderschapsrelatie met een klein aantal mensen.
Wat is het gevaar van het niet luisteren naar goede raadgevingen volgens de tekst?
- Angst voor kritiek leidt tot het niet vragen om advies, vooral bij tegenvallers
Op welke manier raken veel ondernemers overbezet door hun eenzijdigheid en isolement?
- Hierdoor is er sprake van een overbezet tijdschema en treedt stagnatie op in de aanpassing aan ontwikkelingen
Wat is een persoonlijke en een onpersoonlijke onderneming?
In een onpersoonlijke onderneming neemt de invloed van de ondernemer af naarmate het bedrijf groeit. Functies worden gedelegeerd, specialisten en procedures worden belangrijker, en de organisatie wordt minder afhankelijk van de persoon van de ondernemer.
Waarom hebben ondernemers vaak maar beperkte interesse en vaardigheden in zowel produceren als verkopen?
- Een sterke interne oriëntatie leidt tot het negeren van externe informatie, terwijl een externe oriëntatie leeft van nieuwe opdrachten en producten.
- Dit resulteert in een eenzijdige oriëntatie voor ondernemers.
Waarom delegeren ondernemers vaak te weinig taken?
- Ondernemers geven medewerkers onvoldoende tijd om te leren
- Gebrek aan carrièremogelijkheden leidt tot verloop van goede medewerkers
- Angst dat medewerkers voor zichzelf beginnen met bedrijfsgeheimen
- Vrees dat sterke medewerkers de ondernemer zullen overtreffen
Hoe kan empowerment bijdragen aan het succes van een onderneming volgens de tekst?
- Medewerkers meer beslissingsbevoegdheden geven
- Teams of afdelingen zelfsturend laten handelen
Welke impact kan een gebrek aan gekwalificeerd personeel en adequaat onderwijs hebben op een bedrijf?
- Onvoldoende kwalificaties van personeel
- Gebrek aan passende opleidingen op hbo-niveau
Op welke manier kan het gebrek aan vertrouwen in medewerkers de ondernemer belemmeren volgens de tekst?
- Terughoudendheid bij het aannemen van sterke medewerkers
- Capaciteiten van medewerkers worden niet benut
Waarom bespreken ondernemers vaak geen belangrijke informatie met hun medewerkers?
- Marktontwikkelingen en toekomst niet gedeeld
- Gemiste kans om waardevolle informatie van personeel te benutten
Waarom kunnen goede medewerkers besluiten het bedrijf te verlaten volgens de tekst?
- Beste mensen blijven niet lang op ondergeschikte posities
- Kwaliteitsprobleem in personeelssamenstelling door vertrek van goede medewerkers
Waarom is het bespreken van belangrijke informatie met medewerkers een gemiste kans volgens de tekst?
- Gemiste kans om te profiteren van kennis van het personeel
- Personeel heeft waardevolle contacten met cliënten en toeleveranciers
Hoe kan het gebrek aan vertrouwen in medewerkers de groei van een bedrijf belemmeren?
- Stagnatie van het bedrijf als de ondernemer zijn/haar ontwikkeling niet voortzet
- De rol van de mens als een strategische investering voor het succes van het bedrijf
Wat wordt bedoeld met de term "ondernemende samenleving" en wat heeft dit voor gevolgen voor het vaststellen van regels binnen ondernemingen?
- Gevolgen voor regelvorming: minder top-down regels, meer verantwoordelijkheid bij individuen
Wat zijn de gevaren van de vele uren die ondernemers maken, in tegenstelling tot mensen in loondienst die veel uren maken?
- Weinig tijd voor reflectie
- Te weinig bezig zijn met de stand van zaken, innovatie, teveel bezig zijn met de ‘waan van de dag’
Wat moet een ondernemer doen om ervoor te zorgen dat je "Employability" verbeterd en je echt werknemers aan je bedrijf bind?
- Genoeg uitdaging in werk
- Kunnen ontwikkelen
- Juiste beloning
- Gevoel hebben dat bijdrage wordt geleverd aan ondernemingsdoelstelling
Welke gevolgen heeft het wanneer iemand door middel van een push of pull start gaat ondernemen?
Te sterke focus op één van de ondernemingscapaciteiten -> of te veel op extern (verkoop) of te veel intern (vakman)
2. De ondernemer zit in een isolement.
Ondernemer is star, opereert in sub-optimalisatie. Alleen, zelfstandige beslissingen, stafmanco.
Wat wordt er bedoeld met een persoonlijke en onpersoonlijke onderneming?
- Een onpersoonlijke ondernemer is een onderneming die niet meer zo afhankelijk is van de ondernemer, verantwoordelijkheid is gedelegeerd en taakbeschrijvingen zijn aanwezig.
Waar gaat de " X " en " Y " theorie over van McGregor?
X werknemers:
- Proberen zo min mogelijk te werken
- Moeten opdracht krijgen tot werken
- Hebben leiderschap nodig
- Zullen nooit verder nadenken
- Taken moeten gedirigeerd worden
Y werknemers: (De nieuwe werknemer)
- Willen werken
-Geven de voorkeur aan zelfcontrole
- Verbonden met de gestelde doelen
- Zoeken verantwoordelijkheid
- Presteren beter als zij zich kunnen ontplooien
- Streven naar een hoge graad van creativiteit.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
