Management in kleine ondernemingen - Ontwikkeling van bedrijven - Structuur van ondernemingen

8 belangrijke vragen over Management in kleine ondernemingen - Ontwikkeling van bedrijven - Structuur van ondernemingen

Welke twee modellen moet je herkennen van de structuur theorie van Mintzberg?

1. Simple structure (De opstart fase)
- Jonge onderneming
- Eenvoudige omgeving
- Gecentraliseerde vorm van leiding

2. Adhocratie
- Sterke veranderende omgeving
- Flexibele organisatie
De omgeving en onderneming veranderd waardoor wederzijde aanpassing nodig is.

Wat zijn de twee modellen die Mintzberg bespreekt met betrekking tot de structuur van organisaties? Beschrijf elk model kort.

- 'Simple structure': Gecentraliseerde leiding door ondernemer, past bij jonge en kleine ondernemingen, flexibel en snel aanpassend.
- 'Adhocracy': Flexibele structuur voor veranderende omgevingen, geeft nodige flexibiliteit in productiecapaciteit en werkwijze van de organisatie.

Voor welke omgeving is het Adhocracy model het best te gebruiken?

Het Adhocracy model is het best te gebruiken voor grote organisaties die in snel veranderende omgevingen opereren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kenmerkt de 'simple structure' volgens Mintzberg en waar past deze structuur typisch bij?

- Gecentraliseerde leiding door de ondernemer zelf.
- Past typisch bij jonge en kleine ondernemingen.

Waarom is de 'adhocracy' volgens Mintzberg essentieel voor organisaties die opereren in snel veranderende omgevingen?

- Geeft organisaties nodige flexibiliteit om snel te reageren op ontwikkelingen.
- Flexibiliteit in productiecapaciteit en werkwijze van de organisatie is ingebouwd.

De groeifasen van "Churchill en Lewis" zijn gebaseerd op basis van de benodigde managementaspecten. Welke vijf groeifasen onderscheiden zij?

1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes (Stabiliseren OF doorgroeien)
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen.

Wanneer een ondernemer de groeifasen van "Churchill en Lewis" doorloopt, wordt de onderneming dan persoonlijker of onpersoonlijker? Motiveer waarom

Onpersoonlijker. Hoe verder een onderneming groeit, hoe meer taken gedelegeerd moeten worden,  er moet meer gepland worden en er komen steeds meer systemen.

Welke managementaspecten / factoren wegen mee in het bepalen van de groeifase van de onderneming volgens Churchill en Lewis?

- De bekwaamheid van de ondernemer
- De bekwaamheid van het personeel
- Beschikbare financiële middelen
- Mate van delegeren
- Planning en besturing
- Strategische orientatie
- Marktpositie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo