De strategie-instrumenten - Porter: de basisstrategieën - Focusstrategie
5 belangrijke vragen over De strategie-instrumenten - Porter: de basisstrategieën - Focusstrategie
Wat houdt de focusstrategie in voor een onderneming?
- Geconcentreerde, ongedifferentieerde of gedifferentieerde marktbenadering
- Concentratie op geselecteerd segment uit doelgroep
- Verbeterde producten/diensten voor specifiek segment
- Succes afhankelijk van kritieke bedrijfsprocesfactoren
Wat is het belang van kritieke bedrijfsprocesfactoren bij de focusstrategie?
- Vaardigheden van medewerkers
- Effectiviteit van operationele bedrijfsprocessen
- Innovatief, groeiend en lerend perspectief
- Onderscheidend concurrentievoordeel creëren
Welke uitdagingen worden geconfronteerd door ondernemingen die actief zijn in een nichemarkt?
- Creëren van moeilijk imiteerbare producten/diensten
- Voorbeeld: Aerialtronics, dronebouwer
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn enkele risico's voor vooral snelgroeiende jonge ondernemingen in nichemarkten?
- Volraken van de nichemarkt door imitatie en toetreders
- Concurrentie in kleinere marktsegmenten met kleinere marges
- Verdwijnen van strategische focusdifferentiatie en ontstaan van rode oceaan
Wat is een mogelijke strategie voor ondernemingen in de focussituatie volgens S. Douma?
- Focus op verlagen van totale kosten
- Realiseren van sterk kwaliteitsleiderschap om kosten te minimaliseren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden