De strategie-instrumenten - Porter: de basisstrategieën - Focusstrategie

5 belangrijke vragen over De strategie-instrumenten - Porter: de basisstrategieën - Focusstrategie

Wat houdt de focusstrategie in voor een onderneming?

- Keuze van marktsegmenten
- Geconcentreerde, ongedifferentieerde of gedifferentieerde marktbenadering
- Concentratie op geselecteerd segment uit doelgroep
- Verbeterde producten/diensten voor specifiek segment
- Succes afhankelijk van kritieke bedrijfsprocesfactoren

Wat is het belang van kritieke bedrijfsprocesfactoren bij de focusstrategie?

- Sleutel tot succes in focussituatie
- Vaardigheden van medewerkers
- Effectiviteit van operationele bedrijfsprocessen
- Innovatief, groeiend en lerend perspectief
- Onderscheidend concurrentievoordeel creëren

Welke uitdagingen worden geconfronteerd door ondernemingen die actief zijn in een nichemarkt?

- Structuur behouden van concurrentievoordeel
- Creëren van moeilijk imiteerbare producten/diensten
- Voorbeeld: Aerialtronics, dronebouwer
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn enkele risico's voor vooral snelgroeiende jonge ondernemingen in nichemarkten?

- Aantrekken van nieuwe toetreders en substituten
- Volraken van de nichemarkt door imitatie en toetreders
- Concurrentie in kleinere marktsegmenten met kleinere marges
- Verdwijnen van strategische focusdifferentiatie en ontstaan van rode oceaan

Wat is een mogelijke strategie voor ondernemingen in de focussituatie volgens S. Douma?

- Streven naar productdifferentiatie
- Focus op verlagen van totale kosten
- Realiseren van sterk kwaliteitsleiderschap om kosten te minimaliseren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo