Strategievormingsproces - Veranderingen in de marktomgeving - De concurrentieanalyse
3 belangrijke vragen over Strategievormingsproces - Veranderingen in de marktomgeving - De concurrentieanalyse
Waarom is het noodzakelijk een concurrentieanalyse uit te voeren?
- Mogelijke overcapaciteit
- Open grenzen EU (economische integratie)
- Levenscyclus van het product
- Relatieve beperktheid concurrentievoordelen
- Toenemende import nieuwe landen
- Open grenzen EU (economische integratie)
- Levenscyclus van het product
- Relatieve beperktheid concurrentievoordelen
- Toenemende import nieuwe landen
Concurrentie bestaat op verschillende niveaus. Welke niveaus zijn dit?
- Behoefte concurrentie (Vervoer)
- Generieke concurrentie (Mogelijke alternatieve, fiets / bus / trein)
- Product concurrentie ( Cabrio / Station / Hatchback )
- Merk concurrentie (Audi / VW / Renault)
- Generieke concurrentie (Mogelijke alternatieve, fiets / bus / trein)
- Product concurrentie ( Cabrio / Station / Hatchback )
- Merk concurrentie (Audi / VW / Renault)
Welke drie strategieën heb je volgens Porter om je te onderscheiden van de andere concurrenten?
- Kostenleiderschap (Goedkoop)
- Differentiatie (Beter product)
- Focus (Doelgroep)
Risico is dat je als onderneming "stuck in the middle" komt en je dus geen keuze kan maken.
- Differentiatie (Beter product)
- Focus (Doelgroep)
Risico is dat je als onderneming "stuck in the middle" komt en je dus geen keuze kan maken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
