Samenvatting: Strategisch Ondernemen 2.4

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch Ondernemen 2.4

• Strate

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 27/06/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de klassieke aanpak van strategisch management?

  Organisatie richten op de omgeving
  - Synoniem aan strategisch plannen (Ansoff)
  - Evenwicht tussen middelen, sterktes, zwaktes van de onderneming.

• Wat is de 'moderne' aanpak van strategisch management?

   Synoniem aan strategisch denken(Mintzberg)
   Visie uitdragen en doorvoeren (Hamel & Phralad)

• Wat doe je met de onderdelen van de  BCG-Matrix en welke type manager hoort erbij?

  DOG- desinvesteren --> om- of afbouwer (weinig groei en weinig marktaandeel )
  STAR- beschermen en verder investeren -->Ervaren manager(hoge groei, hoog marktaandeel)
  ? - investeren of desinvesteren  --> Ondernemer (hoge marktgroei & laag marktaandeel)
  CASH COW -  Investeren om het marktaandeel op peil te houden (beheerder)

• Noem voorbeelden van materiële middelen van een interne analyse

  Financieel: Leencapaciteit / mogelijkheid om fondsen te realiseren
  Organisatorische: Formele rapportage/ planning/ controle- en coördinatie systemen 
  Fysiek: Verfijnheid en locatie vd fabriek/ park en haar assets 
  Technologsich: Voorraad van technologie, patenten, handelsmerken, copyrights

• Noem voorbeelden van immateriële middelen van een interne analyse

  Menselijk: Kennis, vertrouwen, managementvaardigheden,organisatorische routines
  Innovatie: Ideeën, Wetenschappelijke vaardigheden, mogelijkheid tot innoveren
  Reputatie: Reputatie/imago bij klanten, percepties van prodcut kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid

• Wat zijn de 5 concurrent krachten van Porter? (bedrijftak analyse)

  Bedrijfstak- concurrenten / intensiteit van de rivaliteit
  - Nieuwe toetreders
  - Afnemers
  - Substituten  (bv. hotels vs airbnb)
  - Leveranciers (vooral toeleveranciers)

• Welke strategievormingen zijn er en welke kenmerken/strategieeën horen daarbij?

  - Marktleiders (Booking.com) --> vergroten totale markt, verdedigen of uitbreiden marktaandeel
  - Uitdagers (Uber) --> Marktleider frontaal of inde flank aanvallen of guerilla stratgie
  - Volgers --> Imiteren
  - Specialisten --> groot genoeg om winstgevend te zijn? Buiten bereik grote To's

• Welke strategievormen worden gebruikt in een turbulente omgeving?

  - Immunificatie: niet vatbaar maken voor kwetsbaarheid bijv. diversifiëren
  - Adaptie: aanpassen naar gewijzigde omstandigheden
  - Manipulatie: terugwinnen beïnvloedingsmogelijkheden 
  - Innovatie: flexibiliteit en innovatie

• Welke strategievormen zijn er binnen een bedrijfskolom (Porter)

  Binnen de bedrijfskolom: 
  - Integratie: (opereren in meerdere fases)
  Voorwaartse integratie: bijv. een groothandel die direct gaat verkopen aan de consument (skipt de detaillist)
  Achterwaartse integratie: Bijvoorbeeld fabrikant wordt ook expoerteur
  - Differentiatie: (afstoten van een fase)    
  Omgekeerd van integratie, bijv koffiefabrikant stoot plantages af

• Welke strategievormen zijn er tussen de bedrijfskolommen (Porter)?

  - Parallelisatie: assortiment verbreding / branchevervaging ( blurring)
  Bijv. activiteiten verrichten in een andere bedrijfskolom, zoals een tankstation dat een supermarkt krijgt.
  - Specialisatie: marktvernauwing-focussen  
   Na analyse van de bedrijfstak:
  1. Ongedifferentieerd: product met zo laag mogelijke kosten produceren
  2. Gedifferentieerd:  richten product op specifieke eisen van de klant