De werving van sollicitanten - Aantrekken van kandidaten - Aantrekken van alternatieve doelgroepen
3 belangrijke vragen over De werving van sollicitanten - Aantrekken van kandidaten - Aantrekken van alternatieve doelgroepen
Met de zich wijzigende samenstelling van de bevolking, groeit ook de aandacht van organisaties voor het aantrekken van alternatieve groepen op de arbeidsmarkt:
- enerzijds kan een organisatie door diversiteit meer getalenteerd personeel werven en houden (interne orientatie)
- anderzijds kan een meer divers klantenbestand optimaal bediend worden via een meer diverse groep van werknemers (externe orientatie)
Thomas en Wise (1999) wijzen op het belang van drie factoren bij het werven van alternatieve groepen:
- Voeren van een gelijke-kansenbeleid door de organisatie
- Demografische samenstelling van het werknemersbestand
- Demografische kenmerken van de werver
Welke alternatieve strategie passen organisaties vaak toe om leden van minderheidsgroepen aan te trekken?
- het portretteren van een heterogeen samengesteld werknemersbestand, bijv. via een foto van werknemers
- het basisidee hierachter is ontleend aan het Attraction-Selection-Attrition (ASA) Model (Schneider, 1987) waarin wordt gesteld dat minderheidsgroepen zich meer aangetrokken voelen tot organisaties met een divers personeelsbestand
- op basis van het ASA-model zou men echter meer negatieve reacties verwachten van leden van de meerderheidsgroep, maar dit wordt niet bevestigd in bestaand onderzoek (Perkins et al., 2000)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
