Rechtvaardigheid in personeelsselectie - Percepties van rechtvaardigheid - praktische aanbevelingen
5 belangrijke vragen over Rechtvaardigheid in personeelsselectie - Percepties van rechtvaardigheid - praktische aanbevelingen
Een onrechtvaardige behandeling tijdens de selectie zal dan leiden tot de verwachting dat men ook op de werkplek op deze manier behandeld zal worden en dat zal de organisatie minder aantrekkelijk maken als toekomstige werkgever.
Wat suggereren Macan, Avedon, Paese en Smith (1994) om dit effect tegen te gaan?
Om dit effect tegen te gaan, suggereren Macan, Avedon, Paese en Smith (1994) dat de organisatie op voorhand heel duidelijke informatie geeft over de baan en de organisatie.
Wat kan een organisatie eraan doen zodat de sollicitant de organisatie niet als onrechtvaardig bestempeld?
- Informatie geven over de baan en de organisatie
- Aandacht besteden aan de selectieprocedure en de mate waarin deze als rechtvaardig gepercipieerd wordt door de sollicitant.
Wat blijkt uit onderzoek van Van den Bos (2001)?
- sollicitanten vormen zeer vroeg in het selectieproces een oordel over rechtvaardigheid
- zij sturen dit oordeel nauwelijks nog bij later in het selectieproces
- zij gebruiken deze informatie als een heuristiek om verdere gebeurtenissen te interpreteren
--> dit proces treedt vooral op wanneer sollicitanten over onvolledige informatie beschicken
--> de aanwezigheid van duidelijke en betrouwbare informatie reduceert de invloed van deze heuristieken in belangrijke mate
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welk viertal aanbevelingen voor organisaties om de gepercipeerde rechtvaardigheid van hun selectieprocedure te verhogen onderscheiden Cropanzano en Wright?
- Gebruik maken van testen die hoog scoren op de gepercipieerde rechtvaardigheid, zoals het (ongestructureerde) selectie-interview (nadeel: minder valide tests)
- Valide testen die laag scoren op gepercipieerde rechtvaardigheid, aanpassen met het oog op het verhogen van de percepties
- Bieden van eerlijke en accurate informatie over de test en het behaalde testresultaat
- Verschillende testen combineren in een testbatterij (verhoogt zowel de validiteit als de gepercipieerde rechtvaardigheid)
Onderzoek suggereert dat bepaalde combinaties meer succesvol zijn dan andere, bijv.:
- de combinatie van een persoonlijkheidsvragenlijst met een cognitieve test zou leiden tot meer positieve percepties van der persoonlijkheidsvragenlijst
- dit is niet het geval indien de persoonlijkheidsvragenlijst gecombineerd wordt met een ongestructureerd selectie-interview (Rosse, Miller & Stecher, 1994)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden