Functieanalyse - Functieanalyse, selectie en organisatiestrategie

6 belangrijke vragen over Functieanalyse - Functieanalyse, selectie en organisatiestrategie

Wanneer is een functieanalyse vooral nuttig?

  • functieanalyse is vooral nuttig wanneer in het kader van de gekozen organisatiestrategieen functies als constanten of als gegeven worden beschouwd en de organisatiecontext - bijv. een relatief stabiele afzetmarkt met weinig veranderingen in productietechnologie - met een dergelijke strategische orientatie in overeenstemming is te brengen

Als markten voordurend in beweging zijn moeten organisaties qua structuur en werkwije veranderlijker, flexibeler zijn en is het uit te voeren werk lastiger onder te brengen in stabiele, voorgegeven functies. Het werk is steeds minder op te vatten als een set van voorgeschreven taken gebundeld in een functie, maar meer als een veranderlijk geheel van doelen, opdrachten en verantwoordelijkheden gebundeld in een rol:

  • expliciet is dan nog wel wat gedaan moet worden, minder hoe dat gedaan moet worden
  • en ook los van de omgevingsontwikkelingen is een trend merkbaar om taken minder rigide en routinematig voor te schrijven (prescription), maar de concrete werkwijze over te laten aan de medewerker zelf (discretion), waarbij die achteraf feedback krijgt over zijn prestaties

In het vakgebied is dan ook een trend merkbaar om functieanalyse verde te onwikkelen tot werkanalyse of work profiling (Bartram, 2008):

Het hoofddoel is nog steeds te komen tot een omschrijving van de kwaliteiten waarover een medewerker moet beschikken om het werk optimaal te kunnen uitvoeren, maar de focus ligt minder bij taken en meer bij de met het werk verbonden rollen.

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Bartram (2008) noemt nog twee alternatieve strategieen om de p-j fit te optimaliseren (naast de 'hire people to fit the job-strategie):

  • in de change people to fit the job-strategie wordt ervoor gekozen om minder geschikte kandidaten of medewerkers bijkomende scholing en training te geven zodat ze de vereiste, maar noch ontbrekende ksao's kunnen verwerven
  • de change the job to fit the people-strategie

Hoe kan een functie-analyse een bijdrage leveren aan het p-j fit?

De strategie is door de functieanalyse worden de juiste persoonsspecificaties aangeleverd, waarvan vervolgens de predictoren worden afgeleid, maar ook het risico draagt dat er op een eenzijdige manier over de p-j fit wordt gedacht.

Wat is de 'hire people to fit the job-strategie'?

De hire people to fit the job-strategie is dat bij de gegeven functie, de meest geschikte medewerker wordt gezocht.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo