Adverse impact potentiele invloed - twee basisperspectieven op strategie - outside-inperspectief
4 belangrijke vragen over Adverse impact potentiele invloed - twee basisperspectieven op strategie - outside-inperspectief
B eschrijf het background-coloroutside-inperspectief:
- het outside-inperspectief ziet de omgeving als een netwerk van relaties
- zakelijke relaties bestaan uit transacties met leveranciers en klanten en de interacties met concurrenten
- zij zijn de arena van de branche of bedrijfstak
Hoe omschrijft Michael Porter (1985) maatschappelijke factoren?
- behalve maatschappelijke actoren zijn er maatschappelijke factoren die Michael Porter (1985) omschrijft in termen van kansen en bedreigingen
- Porter volgt bij zijn plannings- of positioneringsschool het outside-inperspectief
- hij is tegenhanger van de 'Resource Based School' van Prahalad en Hamel
Wat vormt bij Porters positioneringsbenadering het startpunt van de strategiebepaling?
- bij Porters positioneringsbenadering vormt de bestaande situatie het startpunt van de strategiebepaling
- de strategie is georienteerd op het realiseren van een strategische fit van de organisatie met haar omgeving
- de analyse van markten en concurrenten vormt de basis
- de kernvraag is 'waar zijn we mee bezig en wat is onze business?'
- de benadering is gericht op vergelijken en in de gaten houden van concurrenten die zich in dezelfde strategische groep bevinden
- een risico is dat door de focus op de concurrenten de leiding de eigen unieke identiteit veronachtzaamt
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn secundaire relaties?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden