Trends in selectie - De veranderde context - veranderende criteria voor beoordeling van organisaties
6 belangrijke vragen over Trends in selectie - De veranderde context - veranderende criteria voor beoordeling van organisaties
In een markt waar de kwaliteit van de dienstverlening en van de producten die geleverd worden belangrijk is, zal een organisatie welke strategie dienen te ontwikkelen?
Een high performance-strategie.
In een puur financieel competitieve markt zal een organisatie zich op wat richten?
Op het minimaliseren van de kosten.
Langdurig commitment aan de organisatie zal minder dan in het verleden als belangrijk gezien worden.
Dit wordt vervangen door employability:
- Het zich geschikt maken en houden voor andersoortige functies binnen of buiten de eigen organisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welk denken krijgt een sterkere invloed op beoordelingen van organisaties en afdelingen?
Het kortetermijndenken ten opzichte van het langetermijndenken.
Aan de ene kant zullen organisaties dus meer dan vroeger geneigd zijn een buy- dan een make-strategie te volgen of met andere woorden:
- ze zullen minder investeren in de eigen opleiding van nieuwe medewerkers en hogere eisen stellen bij de selectie, om zodoende directe inzetbaarheid te kunnen garanderen
- aan de andere kant verwacht men dat medewerkers zich continu bijscholen om het hoofd te kunnen bieden aan veranderende omstandigheden en om hun flexibele inzetbaarheid te bevorderen
- het is niet langer de organisatie, maar het zijn de medewerkers zelf die voor hun ontwikkeling verantwoordelijk zijn
Wat is het verschil tussen een make-strategie en een buy-strategie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden