Het voorspellen van prestaties: criteria en predictoren - Criteriumproblematiek in de context van strategisch selecteren

Question

In wat verschillen excellent presterende bedrijven van laag presterende bedrijven?

Answer 1

Excellent presterende bedrijven hebben veel vaker een humanresourceplan waarin rekrutering expliciet wordt beschreven
Excellent presterende bedrijven maken relatief vaak gebruik van gevalideerde selectietests bij het werven van nieuw personeel
Excellent presterende organisaties besteden veel meer tijd aan training van nieuw personeel

Answer 2

vanuit de inside-outbenadering kan men kiezen voor een Right Person Model
dit betekent dat de taak vaststaat, en dat men daar een geschikte persoon bij zoekt

Een goed ontwikkeld idee van waar de organisatie goed in is impliceert ook dat men een goed idee ontwikkelt over de mix van personeel die nodig is om de organisatiedoelen te halen

de opgave hier is dus een verbinding te leggen tussen competenties van de organisatie en die van de organisatieleden

Answer 3

Het relatief eenvoudige Right Person Model past het best bij grote, hierarchische organistievormen en die functioneren zelf weer het best in stabiele, voorspelbare omgevingen (Burns & Stalker, 1961).

Answer 4

Het voordeel van onmiddellijke criteria is dat deze relatief eenvoudig, of ten minste planmatig vast te stellen zijn. Men analyseert welke kennis, vaardigheden en andere zaken nodig zijn voor een bepaalde functie en zoekt daar de meest geschikte valide selectie-instrumenten bij.

Het voorspellen van prestaties: criteria en predictoren - Criteriumproblematiek in de context van strategisch selecteren

4 belangrijke vragen over Het voorspellen van prestaties: criteria en predictoren - Criteriumproblematiek in de context van strategisch selecteren

In wat verschillen excellent presterende bedrijven van laag presterende bedrijven?

De inside-outbenadering van strategie vertrekt vanuit de 'eigen kracht' van de organisatie.

Van daaruit bepaalt de organisatie waar men 'naartoe wil'.

Voor welk model kiezt men vanuit de inside-outbenadering?

Bij wat past het relatief eenvoudige Right Person Model?

Wat is het voordeel van het gebruik maken van onmiddellijke criteria (in plaats van dynamische)?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Het voorspellen van prestaties: criteria en predictoren - Criteriumproblematiek in de context van strategisch selecteren