Analyse van de externe omgeving - Meso- omgeving, waaronder het vijfkrachtenmodel - Concurrenten

9 belangrijke vragen over Analyse van de externe omgeving - Meso- omgeving, waaronder het vijfkrachtenmodel - Concurrenten

Wat is er nog meer van invloed op de resultaten die een aanbieder behaalt?

Het aantal concurrenten en met name hun gedrag.

Waarom concurreert een bedrijf met alle goederen/diensten die afnemers zouden kunnen afnemen en niet alleen maar met vergelijkbare goederen/diensten?

Je kunt je geld maar een keer uitgeven.

Welke 'vijf krachten' onderscheidt Porter?

1. leveranciers
2. mogelijke toetreders
3. substituten
4. afnemers/distributeurs
5. concurrenten/rivaliteit binnen de bedrijfstak
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is competitive intelligence, welke vormen bestaan er en wat is hier het nut van?

Competitive intelligence is een groot schala aan bronnen over de concurrent.

Twee vormen:

Benchmarking: techniek om relatieve concurrentiekracht te vergroten met als doel de beste uit de branche te evenaren/overtreffen.

Bedrijfsspionage: illegale vorm van concurrentieanalyse. Info stelen van concurrent.

Welke vormen van indirecte concurrentie bestaan er?

  • behoefteconcurrentie (bv. vervoer)
  • generieke concurrentie (bus, tram, trein, auto, metro, vliegtuig, boot)
  • productvorm- of producttypeconcurrentie (auto: sedan, coupe, terreinwagen)
  • merkenconcurrentie (mercedes, vw, audi)

Wat is de meest directe vorm van indirecte concurrentie?

Merkenconcurrentie.

Wat zijn potentiële concurrenten?

Bedrijven die niet op een van de vier indirecte concurrentieniveau's zitten, maar toch een bedrijging vormen.

De vier belangrijkste stappen/ onderzoeksgebieden van de concurrentieanalyse

1. doelstelling binnen de business scope van concurrenten
2. huidige strategie van concurrenten
3. resultaten van concurrenten
4. sterkten en zwakten van concurrenten

Welke vijf concurrentiekrachten zijn er binnen het 5 krachtenmodel van Porter?

  • De bedreiging van nieuwe toetreders (afh van hoogte toetredingsdrempels)
  • Bedreiging van substituten (afh van omschakelingskosten, relatieve prijs-waardeverhoudingen)
  • De onderhandelingspostitie van de afnemers; machtige afnemers kunnen een deel van de toegevoegde waarde van de fabrikant naar zich toetrekken.
  • Onderhandelingspositie van de leveranciers. (afh van mate van concentratie en soort product)
  • Dreiging van concurrentie met een vergelijkbaar aanbod op dezelfde markt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo